Organização Flexível

1. Estruturas organizacionais tradicionais Estruturas tradicionais normalmente são menos flexíveis, mais recomendadas, portanto, a ambientes estáveis, de pouca transformação. Preste atenção a isso: as estruturas tradicionais também podem ser chamadas, na hora da prova, de estruturas mecânicas ou w.pontodosconcursos.com.br 2 estruturas mecanísticas. Em alguns contextos, além disso, estruturas tradicionais podem ser chamadas de estruturas burocráticas, quando a referência for ao alto grau…

13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo e tema principal Trabalhador ganha com horário flexível, onde será desenvolvido dentro das disciplinas de Economia e Modelos de Gestão, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano Em Economia e Modelos de Gestão, iremos observar quais as vantagens que as organizações e colaboradores terão se adotado a forma de horário flexível, abordando também a era pós-indústria e era da informação ou sociedade do conhecimento.…

existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Encontraram métodos nitidamente diferentes. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização “mecanísticas” (burocrática, permanente, rígida, definitiva e baseada na hierarquia e no comando) e “orgânicas” (flexível, mutável, adaptativa, transitória e baseada no conhecimento e na consulta). Organizações mecanicistas Estrutura burocrática organizada a partir de uma minuciosa divisão…

sucedidos tipos de organizações. Alguns tipos de organizações foram identificados por Henry Mintzberg, da Universidade de McGill, ele identificou e denominou cinco tipos de organização, que são eles: - A Máquina Burocrática - A Forma Departamentalizada - A Burocracia Profissional - A Estrutura Simples - E alguns tipos de Organização que são denominados de Adhocracias O trabalho dos pesquisadores da Universidade McGill sobre os tipos de organizações, levaram a confirmação que a…

correta, ou melhor, forma de se administrar.  Por isso diferentes ambientes requerem diferentes condicionamentos organizacionais para uma ótima eficácia.  É na teoria da contingencia que há a visão de dentro para fora da organização, pois a estrutura de uma organização e o seu funcionamento são dependentes da sua relação com o ambiente externo.  A tecnologia e o comportamento das pessoas conduzem mudanças no ambiente em que as organizações estão inseridas, pois se o…

TRABALHO DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Nova Esperança 28-11-2013 INTRODUÇÃO Toyotismo é um sistema de organização voltado para a produção de mercadorias. Criado no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema). Toyotismo, ou acumulação flexível, é um modo de produção que sucedeu o Fordismo a partir da década de 1970. Esse modelo industrial foi aplicado inicialmente no Japão…

elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas afetam os custos…

1. INTRODUÇÃO Antes visto como uma peça na organização, hoje o homem é considerado uma vantagem competitiva. Ao longo dos anos, o capital humano obteve valorização e foi percebido que é necessário reter esses talentos na empresa. Com isso, as organizações buscam atrair e reter os funcionários, oferecendo vantagens aos mesmos. A busca pela qualidade, fez com que novas políticas e estratégia fossem adotadas pelos Recursos Humanos. Esses planos são importantes para a competitividade das…

licença maternidade ou paternidade, proporcionando opções de retorno gradual aos programas de trabalho, horário de trabalho flexível e trabalho em casa, assim como uma sala para amamentação no escritório de Melbourne. 8.2 Um problema adicional que ocorre é que uma vez o pessoal recrutado e devidamente treinado é extremamente difícil retê-lo. O necessário horário de trabalho flexível combinado com uma pressão constante e um vencimento relativamente baixo, [...] [...] máximo…

................................................... 8 ORGANIZAÇÃO CURRICULAR......................................................................... 10 Quadro de Organização Curricular......................................................... 10 Desenvolvimento Metodológico do Curso .............................................. 11 Ementa de Conteúdos Formativos ......................................................... 13 Organização de Turmas..............................................