Recursos humanos

1. INTRODUÇÃO
Antes visto como uma peça na organização, hoje o homem é considerado uma vantagem competitiva. Ao longo dos anos, o capital humano obteve valorização e foi percebido que é necessário reter esses talentos na empresa. Com isso, as organizações buscam atrair e reter os funcionários, oferecendo vantagens aos mesmos. A busca pela qualidade, fez com que novas políticas e estratégia fossem adotadas pelos Recursos Humanos. Esses planos são importantes para a competitividade das empresas e valorização pelo colaborador. Todos nós queremos muito mais do que o salário, queremos a atenção dos gestores com as nossas necessidades do cotidiano.
Diante desta necessidade dos colaboradores, as empresas buscam completar o salário com os benéficos, que são visados e bem-vindos.
Neste trabalho, vamos mostrar as opções adotadas pelas organizações sobre os tipos de benefícios, que acarretam no complemento do salário e são usados como fator de competitividade no marcado de trabalho. Aquelas que têm um melhor pacote de benefícios, são mais cobiças pelos colaboradores.

2. REVISÃO DA LITERATURA 2.1 Critérios para determinação da remuneração

A dificuldade, para criar um sistema está ligada a disposição de critérios, que diferenciem os trabalhadores conformes a contribuição dos mesmos para a empresa.
Existem dois critérios: * Os que têm como referência o mercado de trabalho ( fatores externos). * Os que têm como referencia os padrões internos de equidade. O primeiro critério está ligado ao uso das informações externas, e com base nas pesquisas torna sistema de recompensa mais competitivo, já o segundo é completamente oposto, pois esta ligada as informações internas, se preocupando em garantir para as pessoas um ambiente de segurança e justiça. O segundo se torna relevante, devido a sua preocupação com a justiça, já que a sensação de injustiça é maior prejudicial que a inadequação da recompensa em relação ao mercado.
Além dos critérios