Organizaçao Tradicional X Moderna

c.( x )Fato, desafio e conflito; d.( )Conflito, necessário e resultado; 2- Assinale a alternativa correta: A palavra "Gestão" vem do(a): a.( ) Grécia; b.( ) Roma; c.( x ) Latim; d.( ) Portugal; 3- Qual alternativa completa a premissa: " È do trabalho àrduo das partes (gestor e empresa) que... a.( ) Que devem estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo contemporâneo. b.( )Surgem a competitividade interna e externa. c.( )Produz um trabalho menos alienante.…

gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação de intercambio: as pessoas fazem contribuições à organização e dela recebem incentivos ou induzimentos. Nesse contexto cada organização deve montar um sistema que preencha características de uma política de…

verdadeira antítese à teoria da organização formal, aos princípios gerais da administração, ao conceito de autoridade formal e à posição rígida e macanística dos autores clássicos. 4. Com a Teoria Comportamental deu-se a incorporação da Sociologia da Burocracia, aplicando o campo da teoria administrativa. Também com relação à Teoria Burocrática, mostra-se muito crítica, principalmente no que se refere ao “modelo de máquina” que aquela adota para representar a organização. 5. Em 1947…

Questionário 1) Apresente as diferenças das concepções dos estilos da administração da Teoria X e da Teoria Y. Teoria X - Tradicional, mecanicista e pragmática Teoria Y - Concepções modernas a respeito do comportamento humano TEORIA X (indivíduos) TEORIA Y (indivíduos) Preguiçosos e indolentes Esforçados e gostam de fazer alguma coisa, se mantém-se ocupados. Evitam o trabalho Trabalhar é como descansar , passear, brincar, se divertir... Evitam a responsabilidade e os…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX GERAÇÃO X E Y João Pessoa 2011 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx GERAÇÃO X E Y Trabalho apresentado ao Curso Processos…

motivação, a organização como os aspectos mais importantes dessa teoria humanista e democrática. PRINCIPAIS PENSADORES E SUAS TESES DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964) McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (Teoria Y). Teoria X É a concepção…

A ESCOLA: uma organização específica 1.ª a proximação ao conceito de escola: “organização específica de educação formal” (Formosinho, 1986). Outras definições “Sistema social complexo, multivariado e interdependente, cuja dinâmica depende não só das aptidões, valores, atitudes, necessidades e expectativas dos seus membros, dos processos sociais internos e externos, mas também das mudanças culturais e técnicas do seu contexto.” (Mateu, 1979, cit. Alves, 2003: 11). “Conjunto coletivo…

Teoria de Herzberg 5 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 TEORIA COMPORTAMENTAL 2 2.1 Origens da Teoria Comportamental 3 3 MOTIVAÇÃO HUMANA 4 4 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 4 5 TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 5 6 ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 7 TEORIA X E TEORIA Y 6 8 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO 7 9 TEORIA DAS DECISÕES 7 10 HOMEM ADMINISTRATIVO 7 11 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 8 12 TEORIA DO EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL 8 13 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1…

Identificação Botânica Questões: A Fitoterapia é a utilização das plantas para tratamento de doenças e recuperação da saúde. A Organização Mundial da Saúde (OMS) acredita que, atualmente, a prática do uso de plantas medicinais é tida como a principal opção terapêutica de aproximadamente 80% da população mundial. A fitoterapia, além de resgatar a cultura tradicional do uso das plantas medicinais pela população, possibilita a ampliação do seu acesso, a prevenção de agravos e da…

para se administrar uma empresa é necessário tomar algumas decisões, estabelecer metas e formar diretrizes em função de atribuir responsabilidades aos integrantes, contribuindo assim para o desenvolvimento da empresa. Em busca dos objetivos da organização, o administrador planeja quais recursos que serão utilizados, divide e atribui as atividades aos responsáveis e conclui o processo. Isso faz com que ocorra varias informações e ideias na transformação através da comunicação. Com…