Matematica

3º Etapa – Passo 2
Para que uma empresa consiga desenvolver um bom planejamento organizacional, são necessários alguns princípios básicos que ajudam a atender as demandas do mercado. Segundo Fayol, para se administrar uma empresa é necessário tomar algumas decisões, estabelecer metas e formar diretrizes em função de atribuir responsabilidades aos integrantes, contribuindo assim para o desenvolvimento da empresa.
Em busca dos objetivos da organização, o administrador planeja quais recursos que serão utilizados, divide e atribui as atividades aos responsáveis e conclui o processo. Isso faz com que ocorra varias informações e ideias na transformação através da comunicação. Com incentivo em estabelecer as metas, a equipe organizacional tem que compreender todos os processos aplicados na direção, esses processos tem diferentes atuações, ou seja, é uma escala entre diretores, gerentes, supervisores, funcionários ou operários.
Para Fayol foi definido muitos deveres do administrador na participação de suas ações como ao acompanhar todo processo de criação do planejamento, bem como observar e definir aos colaboradores as suas obrigações.
A Teoria X é administração tradicional, e cita algumas falhas do trabalhador em seu comportamento, por exemplo: Falta coragem para exercer as atividades, e se cumprem as tarefas é por interesses, não quer trocar de cargo, acha que está bem com a função de sempre, não se compromete em assumir responsabilidades. A causa desses comportamentos leva o administrador a controlar o estilo dos subordinados, Taylor, Fayol e Weber tinha essa referência.
Já a Teria Y é diferença da Teoria X, a concepção moderna de acordo co a teoria comportamental. É uma teoria que visa o trabalhador com algo na transformação do trabalho, o vê com interesse e fonte de satisfação, esse estilo apresenta ampla participação do envolvido.
Através da Teoria Y, entra a Teoria Z em substituição, proporcionada por William Ouchi, onde apresenta a administração de estilo