Organizaçao Recurso Humanos E Planejamento

Primeira Parte do Trabalho - Administradores - Área de Operações / Produção - Área Contábil - Área de Marketing - Área de Recursos Humanos - Área de Administração de Finanças Segunda Parte do Trabalho - Ramo de Atividade - Tipo de Organização / Empresa - Porte da Organização / Empresa - Objetivos da Organização / Empresa Terceira Parte do Trabalho - Principais Recursos Utilizados para Viabilizar o Negócio - Materiais / Matéria-prima - Espaço Físico - Materiais /…

31/03/2014 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Prof.ª Juliana Goulart SUMÁRIO  Capital Humano e Capital Intelectual  Os Novos Papéis da GP  O Planejamento Estratégico de GP Capital Humano e Capital Intelectual 1 31/03/2014 TALENTO HUMANO CAPITAL HUMANO TALENTOS CONTEXTO REFORÇADOS ATUALIZADOS RECOMPENSADOS Fluxo de processos e atividades integradas COMPETÊNCIA HABILIDADE CONHECIMENTO • É O SABER • Aprender a aprender • Aprender…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso Superior-Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATPS – Atividade Prática Supervisionada PROCESSOS GERENCIAIS Prof.º Me. EAD – LINCON LOPES Prof.ª tutora presencial – KELLY VIEIRA Prof.ª tutora a distância – REGINA ELIZABETH GONÇALVES ZANUTTO Gisele Sulino – RA 55.261.041-3 Evair Antonio Moretto – RA 49.229.159-34 Marcos Candido

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

Produto 1 A profissão de recursos humanos A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho oferta e procura e mercado de recursos humanos indivíduos aptos para o trabalho. Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O ambiente Organizacional Mantendo a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização ou a empresa, como um…

Capitulo 2 O Subsistema de provisão de recursos humanos A Provisão de recursos Humanos Constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Que é a porta de entrada das pessoas na organização, ele é o responsável pela busca no mercado e pelo recrutamento de novos funcionários. O Ambiente Organizacional : Opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação ás suas necessidades de entrada e saída. É no ambiente organizacional que as empresas recebem as…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Processos Gerenciais DISCIPLINA: Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos BAURU - SP 2013 PROCESSOS GERENCIAIS Planejamento e administração são dois fenômenos típicos do Brasil do início do século XXI. Com alguns séculos de atraso em relação aos Estados Unidos e Inglaterra, por…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Claudia Fabiola dos Santos: RA: 430613 Kelvin Luiz Romão: RA: 429021 Priscila Mucholowski Mateus: RA: 407003 Laudicéia Meira: RA: 430035 PROCESSOS GERENCIAIS Tutora EAD: Ivone Lírio Ribas Curitiba/PR 03/10/2013 INTRODUÇÃO Administração significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (como tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos…

PRECENSIAL INTERATIVO – SEPI CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS MANAUS/AM 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA MARIA AUXILIADORA CANDIDA MELO RESUMO: A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS MANAUS/AM 2015 A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A área de Recursos Humanos se destina ao Capital intelectual…

das matérias: Suprimento de Mão de Obra ( planejamento da mão de obra, tipos de recrutamento, processo de seleção), Gerenciamento de pessoas, ( classificação dos fatores que determinam a relação entre empresa e funcionários), Contabilidade (análise do balanço patrimonial e da DRE conforme Lei 6404/76 e utilização das técnicas de análise dos demonstrativos contábeis), Dinâmica das Relações Interpessoais (fatores que determinam a relação entre organização e indivíduo, estratégias…