ATPS Processos Gerenciais - RH Anhnguera 2° período

Polo de Apoio Presencial Curitiba Champagnat (4110)
SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Claudia Fabiola dos Santos: RA: 430613
Kelvin Luiz Romão: RA: 429021
Priscila Mucholowski Mateus: RA: 407003
Laudicéia Meira: RA: 430035

PROCESSOS GERENCIAIS

Tutora EAD: Ivone Lírio Ribas

Curitiba/PR
03/10/2013
INTRODUÇÃO

Administração significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (como tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.
O objetivo do trabalho é mostrar como aplicar os conhecimentos adquiridos em sala de aula sobre as funções do administrador.

1. O planejamento nas atividades do administrador
Planejamento, controle e informação: A essência do planejamento e do controle é a tomada de decisão, que depende de informações úteis e confiáveis. Para que isso ocorra, os administradores devem estar envolvidos em desenvolverem um sistema de informação que se adeque às necessidades de informações desse processo decisório, através de um trabalho integro entre especialistas em sistemas e administradores. Através do planejamento podem-se definir os resultados que se desejam alcançar, os objetivos a atingir. Planejar corresponde a desenvolver alternativas e, dentre estas, escolher a mais apropriada, e assim, buscar a melhor maneira para se chegar a um objetivo futuro. Já, o controle, desempenha o papel de por em prática o planejamento, pois, por maior que seja o esforço despendido no planejamento, é através do controle que se fixam os padrões para obter os resultados reais com a análise dos resultados no que foi planejamento. Pode-se perceber se houver um desempenho acima ou abaixo do que foi estabelecido, e assim, os desvios podem ser apurados e corrigidos através do controle. Além de estabelecer o que fazer, o planejamento é a