Organizaçao Recurso Humanos E Planejamento

A PROVISAO DE RECURSOS HUMANOS O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda a organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação as suas necessidades de entradas e saídas. Desse ambiente a organização recebe informações e os…

Administração e a Organização Segundo Maximiano, podemos definir que a Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. A Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. É um processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos. Uma organização é um sistema que transforma recursos em objetivos (produtos e serviços). RECURSOS : * Humanos …

administração, com isso, a primeira atitude que ele tem a fazer, é um bom planejamento, pois sem um planejamento não há meios para decidir no presente o melhor caminho a seguir para alcançar no futuro os resultados almejados. De acordo com Sobral e Peci (2008), Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que…

ORGANIZAÇÃO Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, tornando possível perseguir e alcançar objetivos. Segundo Chiavenato ( 2000:44) A organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. A organização atua em meio ambiente e a sua existência e sobrevivência dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio. Para tanto ele deve

FACNEC- FACULDADE CENECISTA DE ITABORAI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS ITABORAÍ – RJ ANO 2014 RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à disciplina de Seminário de gestão, como parte das exigências para aprovação do curso de Bacharel em Administração. Orientadora: Prof.ª Ligia ITABORAÍ – RJ ANO 2014 Sumário 1Introdução.........................................................

PROCESSOS GERÊNCIAIS Ana Cláudia Barbosa de Almeida 6398252838 Tecnologia em Recursos Humanos Clédina de Abreu Pereira 6951481046 Tecnologia em Recursos Humanos Fernanda dos Santos Atamazio 6376216074 Tecnologia em Recursos Humanos Lêda Maria Santos da Silva 6949484967 Tecnologia em Recursos Humanos Sara Marques de Sousa 6990457354 Tecnologia em Recursos Humanos Taguatinga – DF 2013 Ana Cláudia Barbosa de Almeida Clédina de Abreu Pereira Fernanda dos

.............................. 02 RECRUTAMENTO DE PESSOAS .......................................................................... 03 Pesquisa interna das necessidades .................................................................. 04 Planejamento de pessoal .................................................................................. 04 Pesquisa externa do mercado .......................................................................... 07 O processo de recrutamento ..........

1-O que é administração? R- É o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados através de uma organização. 2- O que é uma organização? R- É uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. 3- Quais são os componentes da organização? R- Recursos que procura realizar algum objetivo, processos de transformação e divisão do trabalho. 4) O que quer dizer divisão do trabalho ? R- É o processo que permite…

os conceitos básicos sobre a Gestão de pessoas e seus objetivos na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da…

Capítulo 9 – Administração de Operações O núcleo central de qualquer organização é seu sistema de operações, responsável pela transformação dos insumos em produtos ou serviços concretos. Por meio de uma administração competente desse processo de transformação, as organizações tornam-se mais eficientes, mais produtivas e capazes de oferecer produtos e serviços de acordo com as necessidades de seus clientes. 9.1 – Fundamentos da administração de operações A área de operações é…