Organizações Mecanicas

Empresarial Missão/visão: “A 4M trabalha para implantar metodologias e ações que visam a modernização e profissionalização da gestão das empresas e organizações, buscando o equilíbrio entre a eficácia e a eficiência, proporcionando crescimento em sintonia com os ganhos de qualidade" "Possuir e utilizar a melhor sistemática para modernização da gestão das organizações, muito menos acadêmica do que realista, a partir da aplicação de métodos comprovadamente consagrados em empresas de…

pessoas interagem umas com as outras em função da interpretação mútua das suas acções. Comportamentalismo pluralista- os fenómenos são analisados tendo como conceito central o de imitação, ou seja, os comportamentos são entendidos como uma repetição mecânica dos actos. Teoria de acção social- é o alicerce para o chamado compreencivismo, sendo que este modelo centra-se na compreensão da interpretação da acção. Autor de referência: Max Weber (compreencivismo), Margarete Mead…

ÁREA TEMÁTICA: ADMINISTRAÇÃO GERAL DELINEAMENTO DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O CASO DA IMSA INDÚSTRIAS MECÂNICAS AUTORES LUIZ ALBERTO MARCONDES HOMEN DE MELLO E CASTRO Universidade de São Paulo castrofea@yahoo.com.br HAMILTON LUIZ CORREA Universidade de São Paulo hamillco@usp.br Resumo Para a realização desta pesquisa procurou-se delinear uma estrutura organizacional, ou seja, criar uma estrutura para uma empresa, ou então aprimorar a existente. Com esse objetivo foram estabelecidas…

do ambiente externo que as empresas obtêm os recursos e informações necessários para sua operação e funcionamento, e é para este ambiente que devolvem o produto de suas operações – as organizações não se situam no vácuo: interagem com o ambiente e seu resultado depende da qualidade desta interação. As organizações são, portanto, sistemas abertos em constante interação com o ambiente. Este ambiente pode ser dividido em: (i) ambiente geral (macroambiente), constituído de um conjunto…

Construção Mecânica 5 Classes do tratamento térmico 7 1 Tipos de tratamento térmico 7 1.1 Têmpera 7 1.2 Revenimento 8 1.3 Recozimento 8 1.3.1 Recozimento total ou pleno 9 1.3.2 Recozimento para alívio de tensões 9 1.3.3 Recozimento em caixa 10 1.4 Cementação 10 1.4.1 Cementação sólida 10 1.4.2 Cementação Gasosa 11 1.4.3 Cementação Líquida 11 1.5 Nitretação 12 Tratamento das engrenagens da caixa de transmissão 13 Aula-tema Fenômenos de Transporte 15 Fenômenos de transporte na Engenharia…

2 o A MECANIZAÇÃO ASSUME COMANDO: AS Organizações Vistas como Máquinas Q u a n d o pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vêlas como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. • A máquina organizacional tem metas e objetivos. • Ela é planejada como u m a estrutura racional de tarefas e atividades. • Seu desenho torna-se um organograma. • As pessoas são contratadas p a r a operar a m á q u i n a e todo m u n d o deve comportar-se…

pessoas. As organizações podem não ter cérebro, mas são dotadas de sistemas cognitivos que elas próprias desenvolvem na sua cultura por meio, principalmente, em rotinas ou procedimentos Organização de aprendizagem é por si um conceito, mais próximo da filosofia que das técnicas, onde não pode ser tratada como uma abordagem para melhorar as empresas. Este conceito vem sendo desenvolvido há muitos anos e requer a conscientização de que não existe fim. Segundo Peter Senge, as…

há empresas que oferecem baixos preços ou prazos de pagamento estendidos, mas seu atendimento e atenção ao cliente são tão precários que nem essas vantagens atraem as pessoas. Por isso, muito tem se falado na necessidade de melhorá-los nas organizações. Com tamanha raridade de bons atendimentos, sabe-se hoje que clientes que são bem atendidos retornam ao estabelecimento e dão preferência a esses locais. A organização que quer prestar o seu serviço de melhor forma possível, precisa…

perspectivas da psicologia organizacional. Na viragem do século XIX para o século XX, o berço da psicologia organizacional, a funcionalidade das organizações era vista na perspectiva de que o seu funcionamento se assemelha ao funcionamento de uma máquina. As empresas existiam apenas para dar lucro e os trabalhadores tinham que executar tarefas repetitivas e mecânicas. Não havia qualidade de vida no trabalho, a definição das tarefas e das responsabilidades de cada trabalhador…

funcionamento das organizações a partir da Revo­lução Industrial. Essa foi o resultado da aplicação da tecnologia da força motriz do vapor na produção e que logo substituiu o esforço humano permitindo o aparecimento das fábricas e indústrias. No final do século XVIII, a invenção da máquina de escrever foi o primeiro passo para a aceleração do processo produtivo nos escritórios. A invenção do telefone, no final do século XIX, permitiu a expansão e a des­centralização das organizações rumo…