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AUTOGESTÃO E TOYOTISMO: OS MODELOS QUE SE COMPLETAM Maryna Martins Nunes Pereira (CESUPA) marynamnp@hotmail.com O objetivo deste artigo consiste em analisar a relação direta de como o modelo de autogestão está ligado à habilidade de cultivar lideranças, equipes e cultura para criar estratégias, construir relações com os fornecedores e incentivar a maanutenção de aprendizagem do toyotismo. Para alcance do objetivo deste artigo, optou-se pela realização de um estudo de caso…

4 2.2 Plano de capacitação............................................................................................5 2.3 Desenvolver líderes.............................................................................................5 2.4 Liderança situacional...........................................................................................6 2.5 Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e Gerentes...................6 2.6 Construção e desenvolvimento de equipes…

05 UNIDADE 2 – CONCEITOS BÁSICOS .................................................................. 12 2.1 Conceito de projetos ....................................................................................... 12 2.2 A nova lógica das organizações ...................................................................... 13 UNIDADE 3 – CENÁRIO ATUAL DE PROJETOS ................................................. 23 3.1 Projetos no mundo contemporâneo…

Situação anterior às inovações O objetivo principal consisti em avaliar compreender e validar o conjunto de queixas de diversas áreas e seus respectivos indicadores com a finalidade de analisar como os colaboradores das frentes de serviço percebem a empresa através do clima organizacional. Sendo uma ferramenta importante que contribui para identificar e controlar as variáveis de segurança para reduzir a probabilidade de desvios comportamentais dos colaboradores. Diante dos resultados…

acionistas/sócios. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão. Consultoria, treinamentos e Terceirização de Serviços em: Estratégia, Vendas, RH, Processos, Projetos e Liderança. Estratégia, do grego STRATEGIA, "ofício ou comando de um general", de STRATEGOS, "general", formada por STRATOS, "multidão, exército, expedição", literalmente "aquilo que se espalha", mais AGOS, "o que chefia, líder", de…

dom da vida e pela saúde física e mental que me tem permitido prosseguir. Quero também agradecer ao colectivo de docentes da Faculdade de Economia da Universidade Agostinho Neto e em particular aos docentes da disciplina de Organização e Gestão de Empresas que muito sabiamente e com determinação nos têm apoiado e orientado rumo ao sucesso académico. Capitulo I – Introdução 1.1 - Importância do tema Actualmente, o mundo empresarial caracteriza-se por…

captação externa de bons profissionais. Algumas empresas já vacilam para demitir os desalinhados: “ruim com eles... pior sem eles”. Uma voz questiona: mas o que está acontecendo? Tenho a impressão de que criamos o passarinho em gaiola, e uma vez solto, esperamos que ele voe livre e criativo, para polinizar muitas flores e semear o campo...! Mas o que você quer dizer com “criamos o passarinho em gaiola”? Não temos mais a gestão por ditadura em nossa empresa, pelo contrário, temos…

Índia, Brasil e África do Sul MCTR Regime de Controle de Tecnologia de Mísseis MRE Ministério das Relações Exteriores MERCOSUL Mercado Comum do Sul NSG Grupo de Supridores Nucleares OI Organizações Internacionais OMC Organização Mundial do Comércio ONG Organizações não Governamentais ONU Organização das Nações Unidas PT Partido dos Trabalhadores TNP Tratado de Não-Proliferação Nuclear SUMÁRIO INTRODUÇÃO 12 1. O DEBATE…

INTRODUÇÃO Considerações iniciais Atualmente cada vez mais se ouve falar em liderança, como liderar um setor de trabalho, uma equipe, seja uma grande, média ou pequena empresa, todas buscam pessoas que tem o perfil de liderar, influenciar e motivar as pessoas. Com a competitividade no mercado nacional, globalização, tecnologia, terceirização e todas as outras influências e tendências, as empresas e seus colaboradores têm a necessidade de acompanhar essas constantes mudanças e…

1° e 2° ETAPA PROF °: SÉRGIO FERREIRA JACAREÍ/ SP 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Atividades Práticas Supervisionadas Trabalho, apresentado a Faculdade Anhanguera Jacareí-SP, como parte dos requisitos da matéria, Administração ministrada no terceiro semestre do curso de Administração de Empresas. Orientador: Prof. Sérgio Ferreira. JACAREÍ – SP 2012