Organizações Inovativas

uma estrutura inovativa, nas quais suas ações são voltadas para as mudanças que ocorrem no ambiente externo, buscando constantemente novos talentos e inovações tecnológicas, visando atender às necessidades e expectativas de seus clientes. A existência de uma integração horizontal e vertical ao mesmo tempo, o compartilhamento de informações entre todos e um sistema de decisão e controle baseado no acordo entre os diferentes níveis, também reforçam a existência dessa estrutura inovativa.…

organização. Ela identifica as papeis de cada individuo e a quem reportar dentro da estrutura organizacional. Assim a cadeia de comando é a definição formal do sentido da comunicação e a responsabilidade de cada individuo que faz parte dela. Em muitas organizações o princípio da cadeia de comando é muito presente. O papel do gerente é entregar as ordens, enquanto que o empregado cumpre sob a monitoria da gerência. Ambas as partes compartilham responsabilidade por suas realizações, a boa…

vinculadas por elementos comuns e complementares”. O autor reconhece que os aglomerados podem assumir diversas formas e estágios de evolução, dependendo de sua profundidade e sofisticação, incluindo empresas e setores a jusante e a montante e organizações relacionadas. A seguir, serão citadas algumas características essenciais para a formação de clusters. Segundo Amorim (1998) 2: “È importante à existência de uma aglomeração de empresas, em sua maioria de pequeno e médio porte –…

esgotamento, do modelo fordista/taylorista. Surge um modelo alternativo o de especialização flexível mais inovado e flexível em termos de máquinas, produtos e trabalhadores. O modelo de produção fordista/taylorista é caracterizado por ter nas suas organizações uma estrutura formal, hierarquizada, com base nas empresas industriais. Esse padrão entrou em crise pela concorrência internacional e a globalização da economia. Além disso, pela saturação do mercado de bens duráveis, a perda do…

depende do fluxo produtivo, tanto no setor produtivo como no administrativo. • O espaço necessário para cada equipamento é função da operação. Modelos organizacionais para empresas De acordo coma autora Cleuza Cesca, as organizações possuem vários modelos de estrutura, alguns deles são: Tamanho (pequenas, médias e grandes), volume de negócios, finalidades e âmbitos (nacionais e multinacionais), segundo ramos de atividades e características da propriedade…

CONDIÇÕES INSTITUCIONAIS DA CHINA Existem três tipos de empresas que organizações estrangeiras podem abrir na China: Entidade de controle total estrangeiro, Joint Venture e Escritório de Representação. Quanto à natureza do empreendimento: empresas de serviço, empresas industriais, sedes regionais, centros de compras, centro de pesquisa e desenvolvimento, empresas de investimentos e empreendimento comercial de investimento estrangeiro. A legislação chinesa é considerada boa, mas há…

Criatividade (i CAN ®) Prof. Dr. Chu S. Yong EAESP FGV / SBGC / AOM SPaulo 28/06/2007 Operador Cognitivo de Conhecimentos OU : Mapas de Conhecimentos & Mapas de Intencionalidades (MCMI ®) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. em : Estratégia e Gestão de Organizações e os seus Estratégia e Gestão do Conhecimento e Ensino & Aprendizagem e Politicas Publicas e Transdisciplinaridade ao vivo e Estrategia e Gestão de Inovações Estratégia de Governança Corporativa e Método Universal : Pensamento…

de autoridade, podendo gerar conflitos de interesses gerenciais. Para um funcionário, há o desconforto de possuir mais de um chefe, por isso, em suas delegações, os gerentes devem ser orientados a manter comunicações francas com as equipes, e as organizações devem definir de modo claro as competências e atribuições.  Fatores desmotivacionais dos empregados:O funcionário nesta estrutura é multifuncional, realiza vários tipos de tarefas em diferentes departamentos. Contudo, se a gerência…

empresa, valores, princípios e supermeta. Adiante focaremos a Estrutura Organizacional, com a descrição do ambiente interno e externo, suas perspectivas e avaliações quanto a sua eficiência e eficácia e a possibilidade de implantações de estruturas inovativas dentro da empresa. Apresentaremos também como a empresa lida com os Processos Decisórios, a quem compete cada decisão, a descrição de suas etapas e métodos de análise para a solução dos problemas. E para concluir a análise da…

informações que fomentam a geração de inovações nas incubadas, as quais retroalimentam o sistema. Diante do volume de recursos investidos, principalmente públicos, destaca-se a necessidade de instrumentos capazes de avaliar o desempenho dessas organizações, não só em termos operacionais e socioeconômicos, mas deve-se também mensurar a performance das incubadoras enquanto instrumentos difu- sores e catalisadores do binômio informação-inovação. O artigo propõe um modelo de avali- ação e…