Incubadoras de Empresas

O movimento brasileiro de incubadoras expandiu-se a partir da década de 90, firmando-se em anos recentes. Entendidas como arranjos interinstitucionais, as incubadoras empresariais são ambientes em que se articulam redes de empresas e de inovação, constituindo-se como processo logístico pró-inovação, mantido por fluxos de informações que fomentam a geração de inovações nas incubadas, as quais retroalimentam o sistema. Diante do volume de recursos investidos, principalmente públicos, destaca-se a necessidade de instrumentos capazes de avaliar o desempenho dessas organizações, não só em termos operacionais e socioeconômicos, mas deve-se também mensurar a performance das incubadoras enquanto instrumentos difu- sores e catalisadores do binômio informação-inovação. O artigo propõe um modelo de avali- ação e contribui com a literatura ainda escassa, além de apontar para conclusões sobre o papel das incubadoras no fomento à inovação das incubadas.

O modelo organizacional de incubadoras de empresas vem se expandindo rapidamente nas últi- mas duas décadas e seu sucesso está intimamente ligado à colaboração dessas estruturas organiza- cionais ao fomento da inovação e, conseqüentemente, fortalecimento da competitividade em micro e pequenos empreendimentos. Calcadas em arranjos institucionais, como, por exemplo, o Triple Helix (ANPROTEC, 2002), as incubadoras empresarias constituem verdadeiras redes de empresas, tornan- do-se ambientes propícios à difusão acelerada de fluxos informativos pró-inovação. Às incubadoras de empresas pode ser associado o conceito de logística segundo Martins et. al (2000), para os quais a “logística é responsável pelo planejamento, operação e controle de todo o fluxo de mercadorias e informações, desde a fonte fornecedora até o consumidor” (p. 252). Nossa tese é de que no bojo desse processo, o fluxo de informações inovativas é planejado e controlado pela incubadora, para o atendi- mento de seus clientes – os incubados – e o resultado desta