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pois cada cultura irá oferecer um grau de resistência a uma velocidade de aceitação diferente. No caso da STIHL, aresistência por parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo eestável para os trabalhadores se tornou preocupante, pois precisaram atender as expectativas da empresa para se manterem empregados. O trabalho feito pelo RH foi muito importante, mas seria necessário umtreinamento de liderança para todos os gestores das empresa e trabalhar esse fator continuamente com toda a equipe, desde o “chão de fabrica” ate o mais alto executivo da corporação, de forma para quetodos adquirissem a atitude de donos da organização. A alternativa para neutralizar a resistência dos funcionários seria a apresentação da proposta, objetivos, consequências e benefícios do novoprocesso que estaria iniciando dentro da STIHL. Para um processo de mudança na cultura de qualquerorganização é necessário avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura irá oferecer um grau de resistência a uma velocidade de aceitação diferente. No caso da STIHL, aresistência por parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo eestável para os trabalhadores se tornou preocupante, pois precisaram…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 OBJETIVO 8 JUSTIFICATIVA 8 1 LIDERANÇA PATERNALISTA 9 2 VANTAGENS DA LIDERANÇA PATERNALISTA 10 3 DESVANTAGENS DA LIDERANÇA PATERNALISTA 10 4 SENTIMENTAL versus RACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 INTRODUÇÃO Liderança é um processo que compreende diversas atividades e competências, tais como: direção, coordenação, motivação, comunicação e participação. A…

LIDER PATERNALISTA Considerando a peculiaridade de cada empresa quanto às suas necessidades, o melhor perfil sempre será definido de acordo com o que estiver nos objetivos da organização. No entanto, quando se trata da preferência entre os próprios colaboradores, é inegável que o líder paternalista é sempre o mais almejado, por seu perfil mais tranqüilo e conciliador. Existem algumas atitudes que definem claramente o líder paternalista: * Permissivo, conciliador; * Paciente e…

Liderança paternalista: Este estilo também é semelhante ao autocrático, exceto pelo fato de ser mais sensível às perspectivas dos colaboradores. Gestores que abraçam este estilo estão parcialmente preocupados com os sentimentos dos funcionários e com o seu bem-estar. No entanto, eles não costumam compartilhar, com essas pessoas, o sucesso da organização. PONTOS FRACOS DESSE LIDER * Nicholas Butler, antigo presidente da Universidade de Colúmbia, Estados Unidos, disse que há no…

Liderança paternalista: O paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o Líder e sua equipe tem relações interpessoais similares às de pai e filho. A Liderança paternalista pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já em uma relação profissional, o equilíbrio deve preponderar e os resultados a serem alcançados pela equipe…

LIDERANÇA PATERNALISTA Resumo: Este artigo refere-se ao estilo de liderança paternalista, suas vantagens e desvantagens dentro de uma organização assim como apresenta algumas críticas acerca de como este estilo de liderança pode estar relacionado a outros, faz também um paralelo com a atualidade e procura não somente descrever o modelo de liderança, mas correlacioná-lo com outros fatores. Palavras-chave: Estilo. Correlação. Confiança. Dependência. Introdução:…

paternalismo Os erros e acertos do líder paternalista Há pouco tempo, delegar tarefas e cobrar resultados era responsabilidade do chefe “de seção”, temido por uns e inacessível a outros, cargo normalmente ocupado por um funcionário de carreira, assim reconhecido pelos patrões. Hoje, essa figura do passado tornou-se líder de equipe no mundo corporativo; o quadro mudou e esse profissional se tornou peça fundamental junto à equipe de colaboradores, assumindo um relacionamento muito mais…

transforma em competências quando agrega valor tanto ao indivíduo quanto à organização. É dentro desse contexto que a aprendizagem adquire um papel importante. Processo de aprendizagem se dá em vários níveis. Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Selecionada: e. Nível do indivíduo: processo de aprendizagem pessoal carregado de emoções. Nível do grupo: aprendizagem construída em um processo social e coletivo. Nível da organização: outros níveis de aprendizado são…

 O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos.  O QUE É LIDERANÇA?  A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal.  Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal. LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Em uma organização, a liderança é um tema de…

aos conceitos de Liderança e de Poder, tais como a relação entre eles, quais os diferentes estilos de Liderança existentes, o que é e como funciona a Liderança Situacional e como a confiança está envolvida nesse cenário. Com isso, se buscará identificar quais são as características primordiais de um Líder e como uma pessoa neste papel pode chegar ao sucesso. Estilos de Liderança Somente alguns dos estilos têm efeito…