Organização Paternalista

ninguém fazer nada. Considera-se o poderoso chefão, ao qual todos devem obediência cega e incontestável. Ele não valoriza o seu grupo. Valoriza apenas a si mesmo. Geralmente este tipo de líder acaba sozinho no seu sistema ditatorial. LIDERANÇA PATERNALISTA: É aquele tipo de liderança na qual se trabalha motivado por simpatias e antipatias. Geralmente, este tipo de líder obtém o apoio apenas dos seus “preferidos”, e, por vezes, nem destes. FUNÇÕES DO LÍDER 01) PLANEJAR O…

Resposta Selecionada: Corretaa. Benefícios são um conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Resposta Correta: Corretaa. Benefícios são um conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Feedback da resposta: Benefícios são um conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Ao invés do colaborador utilizar seu salário…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Um plano de benefícios bem desenhado tem que trazer um retorno para a organização, como um investimento. São quatro as etapas para o desenho de um plano de benefícios. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a nenhuma dessas etapas. Resposta Selecionada: a. Procurar no mercado quais os planos de benefícios de outras empresas para implanta-los de imediato Resposta Correta: a. Procurar no mercado quais os planos de benefícios de outras empresas para…

A GESTÃO DO TRABALHO NA INDÚSTRIA PETROQUÍMICA (A FORMA GERAL E A VARIANTE PATERNALISTA)* Antônio Sérgio Alfredo Guimarães** Uma gestão paternalista pode ser definida genericamente como uma "personalização das relações salariais" (Agier, 1987:5)¹ Hirata e Sugita (1988) comentam que a pujança do moderno capitalismo japonês, que associa o progresso técnico e a grande empresa à organização paternalista, faz ruir duas idéias que pareciam indiscutíveis: que o paternalismo fosse uma…

avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura irá oferecer um grau de resistência a uma velocidade de aceitação diferente. No caso da STIHL, aresistência por parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo eestável para os trabalhadores se tornou preocupante, pois precisaram atender as expectativas da empresa para se…

DIFERENTES ESTILOS DE LIDERNAÇA 6 Líder Autoritário 6 Líder Paternalista 6 Líder Democrático 6 Líder situacional 6 COORDENAR GRUPO 7 Habilidades requeridas do líder para coordenar um grupo 7 A LIDERANÇA: O EFEITO DO MODELO 8 CONCLUSÃO 10 BIBLIOGRAFIA 11 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos falar sobre o líder e o grupo; citaremos as relações entre ambos e a importância que cada um exerce dentro de uma organização, onde o líder é aquele que inicia e facilita a…

forma de manter o funcionário na organização. Porém, atualmente ocorre uma mudança nesta visão. Assinale a alternativa que melhor descreve essa mudança. Resposta Selecionada: Corretab. Os benefícios tinham função paternalista e eram unidirecionais por parte da empresa, tendo sido difundida essa prática, atualmente temos planos variados de benefícios que melhor atendem aos colaboradores. Resposta Correta: Corretab. Os benefícios tinham função paternalista e eram unidirecionais…

BIBLIOGRÁFICA 2.1 – Conceitos de Liderança 2.2 – Estilos de Liderança 2.2.1 – Estilo Autocrático 2.2.2 – Estilo Liberal 2.2.3 – Estilo Democrático 2.2.4 – Estilo Paternalista 2.2.5 – Estilo Situacional CAPÍTULO 3 – METODOLOGIA 3.1 – Perfil da Organização 3.1.1 - Método 3.1.2 - Percepção da liderança por parte dos funcionários CAPÍTULO 4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS CAPÍTULO 5 – REFERÊNCIAS…

exploratoria e descritva • Pesquisa internet 2 Relações Trabalhistas e Politicas Trabalhisticas 2.1 Conceito São atividades de RH associadas com o tratamento e movimentação dos colaboradores dentro da organização, sendo as relações internas da organização com os seus colaboradores e relacionadas com promoções, transferências, demissões e afastamentos por aposentadoria, disciplina e medidas disciplinares, mas o RH (Recursos Humanos) atua como função de staff,…

liderança autocrática, onde o líder exerce um nível elevado de poder sobre os empregados ou membros da equipe. As pessoas que compõem a equipe não têm muitas oportunidades para apresentar sugestões, mesmo que estas sejam do interesse da equipe ou da organização. A maior parte das pessoas não gosta de ser tratada desta forma. Assim, este tipo de liderança tende a ter elevados níveis de absentismo e de insatisfação. Além disso, os resultados da equipe não recebem a criatividade e a…