Organização Pessoal e Gestão do Tempo

Laboratório de Competências Transversais Organização Pessoal e Gestão do Tempo Trabalho Final Docente: Helena Rocha Discente: Micaela Sofia da Silva Pinheiro, 65076, PB1, 2º ano CI-CT2 Lisboa, 21 de Novembro de 2014 Objetivos Tal como referi no trabalho de casa da aula 4, um objetivo é definido como uma meta ou um propósito que se pretende alcançar. Deve ser estabelecido de forma a atingir um fim, gerando satisfação final no indivíduo. Para que possamos definir objetivos é importante ter em conta as múltiplas áreas da nossa vida. No período de um ano (objetivos a longo-prazo), elegi para mim os seguintes objetivos nas várias áreas da minha atividade: terminar o segundo ano do curso de Psicologia, no que diz respeito à faculdade; tornar-me o mais saudável possível tendo em conta o meu bem-estar físico; por fim, relativamente à área relacional da vida, propus como objetivo promover sempre contacto social com os meus familiares e amigos. Objetivos a médio-prazo O estabelecimento de objetivos a médio-prazo é importante porque me permite especificar metas e estabelecer prazos para a realização das mesmas. Na hora de definir os meus objetivos acho importante ser bem específica e detalhada, pois isso permite-me traçar estratégias eficientes e eficazes para a sua realização e assim atingir sempre o sucesso. Em relação à área da vida respeitante à minha carreira, o meu objetivo a médio-prazo, será finalizar o primeiro semestre com

PROCLIDER - Programa de Capacitação de Líderes O programa é pautado em duas partes: 1 -> Auxílio para gestão de pessoas: Este primeiro momento, traz conhecimento técnico e prático das técnicas corretas a serem usadas na gestão de pessoas. Segue os treinamentos que compõem este tópico: GESTÃO DE CRISES - Treinamento para Gerenciamento de Crises. TÉCNICA DO SANDUICHE - A importância do feedback e suas formas corretas de aplicação. ESSÊNCIA DA MOTIVAÇÃO - Como trabalhar o…

artigoapresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestoreducacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Aborda as principais tendências de Gestão dePessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão educacional. O gestor educacional precisa seracima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento, determinação, ética,…

GESTÃO DE Pessoas Atividade 1 Imprimir Trabalho! Cadastre-se - Buscar 155 000+ Trabalhos e Monografias Categoria: Outras Enviado por: sergiojoao1 17 outubro 2013 Palavras: 1078 | Páginas: 5 A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta…

GESTÃO DE Pessoas Atividade 1 Imprimir Trabalho! Cadastre-se - Buscar 155 000+ Trabalhos e Monografias Categoria: Outras Enviado por: sergiojoao1 17 outubro 2013 Palavras: 1078 | Páginas: 5 A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta…

do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: Corretae. Um conjunto de políticas e práticas que permitam a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. Resposta Correta: Corretae. Um conjunto de políticas e práticas que permitam a conciliação de expectativas entre a…

A gestão do trabalho é uma das funções tradicionais da organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal; análise, controle e auditoria de recursos humanos. Está intimamente…

GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Engenharia de produção dedica-se à concepção, melhoria e implementação de sistemas que envolvem pessoas, materiais, informações, equipamentos, energia e ciências sociais, em conjunto com análise e projeto de engenharia, ela possa especificar, prever e avaliar os resultados obtidos por tais sistemas. 2 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Ao enfatizar as dimensões do sistema produtivo nas mais diversas…

GESTÃO DE Pessoas Atividade 1 Imprimir Trabalho! Cadastre-se - Buscar 155 000+ Trabalhos e Monografias Categoria: Outras Enviado por: sergiojoao1 17 outubro 2013 Palavras: 1078 | Páginas: 5 A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL RESUMO Neste trabalho o objetivo é apresentar algumas causas da rotatividade de pessoal nas empresas, os custos gerados para organização com as admissões e os desligamentos de funcionários, e como a rotatividade interfere no ambiente de trabalho e na imagem da organização. Foi realizada uma pesquisa, através de artigos feitos sobre a rotatividade nas empresas. O resultado indica que o papel do profissional da área de gestão de pessoas é muito importante…