Organização Horizontal

REDES REDES DE COMPUTADORES - Administração de Projetos 2 1- QUESTÕES RELATIVAS A PROJETOS DE REDES
A primeira etapa no processo é coletar informações sobre a organização. Essas informações devem incluir: 1. O histórico e status atual da organização 2. Crescimento projetado 3. Diretivas operacionais e procedimentos administrativos 4. Sistemas e procedimentos do escritório 5. Pontos de vista das pessoas que estarão usando a LAN

aestrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Organização da empresa é definida como alcance a ordenação e agrupamento de atividades recursos, recursos, visando ao dos objetivos e resultados estabelecidos, para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: Estrutura organizacional; Rotinas e procedimentos administrativos. Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas:…

Imobilização 12 3.3.4 Índices Financeiros 13 4. ANÁLISE VERTICAL E HORIZONTAL 16 4.1 Aplicaçao e Considerações sobre Balanço Patrimonial 18 4.1.1 Análise Vertical 19 4.1.2 Análise Horizontal 20 4.2 Aplicaçao e Considerações sobre Demonstração do Resultado do Exercício 20 4.2.1 Análise Vertical 21 4.2.2 Análise Horizontal 21 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 5.1 Síntese…

Mundo dos negócios e as novas demandas – Competitividade/sobrevivência; – Estratégias; – Liderança; – Responsabilidade social; – Ética empresarial e transparência; e – Estrutura e Gestão Horizontal e em Rede versus Estrutura Hierárquica, Clássica. Competitividade/sobrevivência • Forças que contribuem para aumentar a pressão sobre as organizações – Tecnologia; – Competição; – Excesso de oferta;

Toda organização dependem de processos de comunicação. Esses processos interferem na relação direta e indireta da organização junto seu publico alvo como também seus colaboradores, mas esse processo só será possível quando todos seus colaboradores estiverem plenamente conectados com os objetivos organizacionais. Os processos de comunicação são teias, que interligam todos integrantes de uma empresa. Usando canais de fácil entendimento e evitando as barreiras ao longo do processo, a…

onde está inserido, bem como de toda a organização, passou-se a oferecer um valor além do salário fixo. Distribuído normalmente de maneira trimestral, semestral ou anual, esse bônus funciona também como artifício de motivação dos colaboradores. Alguns pontos prós levantados por Chiavenato (2004) são: Ajuste da remuneração às características de cada funcionário; Motivação intrínseca, enfatizando a auto realização; Foco nos resultados e metas da organização; Não impacta nos custos…

fluem na horizontal. Um fluxo de trabalho hori-zontal, combinado com uma organização vertical gera uma série de dificuldades. É impor-tante que se entenda que as decisões tomadas em um departamento influenciam no pro-cesso e consequentemente têm implicações nos outros departamentos. Desta forma é necessário parar de pensar na organização de forma funcional (vi-são departamentalizada ou vertical) e começar a olhá-la em termos dos processos reali-zados (visão por processos ou…

GESTÃOe organização horizontal Gestão e Organização Horizontal Com a transformação do mercado de trabalho, é importante que a empresa consiga acompanhar essa tendência. O modelo de gestão horizontal, mais participativa, veio para contrapor o modelo de gestão vertical, no qual há a valorização da hierarquia. O conceito é moderno e visa que as empresas estejam abertas para permitir que os funcionários desenvolvam projetos em colaboração com demais colegas de trabalho, possuam autônima…

funcionário sem contestação, era controlada de forma rígida e mesmo para Fayol, punições deveriam ser aplicadas caso não fosse obedecida. Atualmente os meios de se atingir a disciplina ficam por conta das pessoas, enquanto os resultados são cobrados pela organização. Assim, o desejável é que as organizações negociem com seus membros os parâmetros de comportamento que estes deverão seguir, sendo que a ação corretiva deve ser preferida à ação punitiva. (CHIAVENATO, 2002, p.578). 4…

SANTARÉM- PARÁ 2013 PROBLEMA QUAIS OS TIPOS DE COMUNICAÇÃO MAIS USADOS DENTRO DA EMPRESA FANTASIA-SUPERDEL? . HIPÓTESES ✓ Comunicação Vertical ✓ Comunicação Horizontal ✓ Comunicação Mista OBJETIVO Geral ✓ Investigar a importância da comunicação dentro das organizações Específico ✓ Verificar a comunicação predominante na empresa ✓ Identificar o nível de comunicação…