Organização Horizontal

econômicos. Organização Formal: Dá-se o nome de organização formal à estrutura de relações profissionais entre pessoas, planejada no sentido de facilitar a realização dos objetivos globais da organização. A organização formal é a organização oficialmente adotada e é geralmente caracterizada pelo organograma e pelos manuais de organização. Os principais aspectos apresentados pela organização formal são: Os órgãos, como departamentos, divisões, seções, setores etc. Organização Informal: A…

fornece as saídas de produtos e serviços na organização aqui ocorre a transformação básica. Esse subsistema é o departamento de produção de uma empresa de fabricação , os professores e turmas de uma universidade e as atividades médicas de um hospital. Na IBM o subsistema de produção produz na realidade computadores, software e estações de trabalho. > Manutenção: O subsistema de manutenção é responsável pela perfeita operação e conservação da organização. A manutenção inclui a…

As transformações no mercado tem criado a necessidade de agilidade nas mudanças e prátcas de gestão, destacando – se a gestão por processos. Embora a organização hierarquica tenha o papel de prover cada individuo com o conehcimento essencial de sua funcao, a verdadeira adição é feita no fluxo horizontal das atividades. A organização horizontal se propões a prover agilidade nos processos internos, e nao apenas melhoram a velocidade de resposta ao mercado e a capcidade da empresa em…

……………………03 2. INTRODUÇÃO....................................................................……………….…04 3. A IMPORTÂNCIA DA GETÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS DE UMA ORGANIZAÇÃO...........................05 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS RESUMO Cada Organização pode ter os mais variados fundamentos. Um exemplo clássico são as organizações militares, fundamentadas na hierarquia e disciplina. Podemos definir que a…

A organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas.Há pessoas capazes de se comunicarem e que estão dispostas a contribuir com ação conjunta, a fim de alcançarem um objetivo comum. As organizações permitem satisfazer diferentes tipos de necessidade dos indivíduos: emocionais, espirituais, intelectuais, econômico etc. A COMPLEXIDADE DAS ORGANIZAÇÕES A influência das organizações sobre a vida dos indivíduos é fundamental: a maneira pela qual…

Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia 2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 1.2 Descrever os elementos de comunicação da organização, utilizando como referência o aspecto desenvolvido pela disciplina Comunicação Empresarial. Comunicação Interna é feita através de Circulares, Quadro de aviso, Comunicação Face-a-face, Correio eletrônico. Comunicação Administrativa é…

6.1 Fundamentos de Organização A organização é responsável por permitir o alcance dos objetivos complexos, criando maneiras e meios para superação dos limites individuais. Para isto é preciso administrar racionalmente cada detalhe utilizando-se das quatro funções administrativas: Planejamento, organização, direção e controle. 6.1.1 Organização Quando falamos de organização devemos entender que existem dois sentidos que estão inter-relacionados. Temos a organização como entidade social,

toda a organização Regulação rigorosa do trabalho Ênfase na padronização dos processos de trabalho e na supervisão direta Tecnoestrutura como ponto chave da organização, pois seus analistas fazem a padronização Confinamento do núcleo operacional para evitar influências ambientais perturbadoras Organização antiga Sistema técnico regulado e não automatizado Ambiente simples e estável Controle externo Não segue a moda Formalização do comportamento Especialização das tarefas…

Salários Após o Período de Experiência............................................................8 1.3.2. Promoção (Também Chamada Promoção Vertical).........................................8 1.3.3 Aumentos Por Mérito (Também chamado de Promoção Horizontal)................9 1.3.4 Transferências de área.....................................................................................10 1.3.5 Reclassificação do…

execução. Quando se olha retrospectivamente, é fácil entender sua visão: era engenheiro por formação, e seu local de trabalho e análise era o chão de fábrica. Taylor entendia que o sucesso do individuo estava inevitavelmente associado ao sucesso da organização. Como conseqüência, todas as propostas da chamada Administração Cientifica, como a racionalização e a divisão do trabalho, seriam aceitas sem restrição, pois elas definitivamente contribuíam para o sucesso organizacional. Mesmo a…