Organização Horizontal

assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Lê relatórios e outros documentos da organização INFORMACIONAL Programa, orça e estabelece prioridades DECISORIAL Motiva, treina e aconselha pessoas INTERPESSOAL Transmite informações para pessoas de fora da organização INFORMACIONAL Representa os interesses da…

mas relativos a um mesmo exercício, ao contrario da análise horizontal, que é relativa, necessariamente, a exercícios distintos. Difere da análise por quocientes, porque, nessa, normalmente a razão estabelecida é entre elementos heterogêneos de um mesmo exercício. Já a análise vertical consiste em se estabelecer uma razão entre elementos homogêneos (a parte em relação ao todo) de um mesmo exercício. Análise Horizontal: a análise horizontal consiste em se verificar a evolução dos…

1- Estrutura Organizacional: -Organização: agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance de objetivos e resultados. - Conceito: é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa que se subdivide em formal e informal ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o

venham a acontecer na organização e traçar os possíveis caminhos a serem seguidos, atingindo o objetivo almejado. Mudanças devem ocorrer para que as organizações sobrevivam no mercado. Orientador: Henrique Lachi SUMÁRIO INTRODUÇÃO As ferramentas administrativas são essenciais para que uma organização evolua…

Departamentalização A especialização da organização pode acontecer de duas maneiras: vertical e horizontal  Vertical - ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando.  Especialização…

dimensão antero-posterior do assento não pode ser nem muito comprida nem muito curta. RECOMENDAÇÕES DE ERGONOMIA PARA TRABALHOS NA POSIÇÃO SENTADA 4) 5) A borda anterior do assento deve ser arredondada. O assento deve estar na posição horizontal; é desejável que o assento se incline 10 a 15 graus para frente. Assentos inclinados para trás são inadequados em cadeiras de trabalho. RECOMENDAÇÕES DE ERGONOMIA PARA TRABALHOS NA POSIÇÃO SENTADA 6) 7) Toda cadeira de…

Professor _____________________________ Professor _____________________________ Professor INDICE Introdução 03 Exemplo de uma organização que passou por mudanças organizacional. 04 O que é mudança organizacional 04 Quebra de paradigmas 05 Papel do Gestor 06 Entrevista com o Gestor da organização escolhida 06 Gestão de qualidade total 06 Terceirização 07 Tecnologias de gestão 08 Apresentação de uma tecnologia de gestão para

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Abordaremos assunto sobre as estruturas organizacionais como se comporta no ambiente físico e outros, veremos algumas áreas importantes que uma organização deve ter para um bom funcionamento como: áreas da administração, treinamentos e desenvolvimentos de pessoas, planos de remuneração e benefícios, ética, politica, sociedade e por fim as áreas de economia no setor público. Não existe uma estrutura

2013. DESENHO ORGANIZACIONAL Define como a organização irá funcionar e como os seus recursos serão distribuídos e aplicados. 1. Como estrutura básica: Divisão do trabalho e diferenciação. Define como será dividida a tarefa da empresa; Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal). 2. Como mecanismo de operação: Regras e regulamentos. Define os aspectos dinâmicos da organização; É retratado nos manuais de organização, rotinas e procedimentos. 3. Como…

todas buscam lucros e mais lucros. O sucesso deste objetivo entre outros depende muito da sua estrutura organizacional, não só as empresas, mas nosso lar, nossas vidas dependem de uma organização, de um planejamento eficaz. Esta busca constante por tanto sucesso, seja profissional ou pessoal depende muito desta organização, ou seja, de uma administração, por este motivo se faz necessário o entendimento de tal assunto, é praticamente impossível administrar com sucesso se não conhecer a…