Organização Horizontal

feito para se lidar com as pessoas dentro de uma organização, chamado de escala de Likert. Likert foi um grande estudioso da teoria comportamental e ele fez uma pesquisa pegando as variáveis comportamentais mais importantes dentro de uma organização, dentre elas estão: Processo decisório, sistemas de comunicação, relacionamento interpessoal e sistemas de punições. No processo decisorial, ele vai falar tudo a respeito das decisões de uma organização, de como é feita, se é de uma…

organizações de negócios verticais e horizontais Há uma série de considerações, incluindo as vantagens e desvantagens, quando a fazer a escolha entre uma organização comercial vertical e horizontal. Desde a revolução industrial, as empresas têm tomado a forma de estrutura organizacional vertical. Organizações comerciais verticais têm vários níveis de gestão e de controlo, com uma longa cadeia de comando que vai do topo da organização para baixo para o fundo da organização. Normalmente,…

estudados são: os descendentes ou verticais, os ascendentes, os horizontais ou laterais, os transversais e o circular. Fluxo descendente ou vertical, é um processo de informações da cúpula diretiva da organização para os subalternos, isto é, a comunicação de cima para baixo. Fluxo ascendente, é um processo contrário. São as pessoas situadas na posição inferior da estrutura organizacional que enviam à cúpula suas informações. Fluxo horizontal ou lateral, é uma comunicação que ocorre no…

suas palavras a diferença entre “Planejamento” e “Plano Estratégico” Resposta: Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto Planejamento: é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organização 2) Liste as etapas de um processo de planejamento estratégico Resposta: São Sete; 1. Determinação dos objetivos 2. Analise ambiental externa 3.…

In: Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall A comunicação é mais do que transmitir um significado, além disso, ela deve ser bem compreendida. Uma boa comunicação é essencial para a eficácia de qualquer organização ou grupo. Dentro de um grupo ou organização a comunicação possui quatro funções básicas: controle, motivação, expressão emocional e informação. O controle está relacionado à hierarquia e orientações formais que devem ser seguidas pelos funcionários. A…

inicial da organização. Desta forma, percebemos que a cultura organizacional não surge do nada, e sim dos costumes, tradições de seus fundadores. Resposta Correta: a. A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nos mostra como a cultura organizacional de uma empresa é o que fundamenta a sua existência e cria a sua identidade. Vemos desta forma, que os próprios fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo principal impacto sobre a cultura inicial da…

1.1 ORGANIZAÇÃO COMO A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DE ORGANIZAR: Organizar significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal. A vertical conduz aos níveis hierárquicos, e a…

Estrutura Geográfica ou territorial 7 1.7 Estrutura Matricial 8 1.8 Estrutura em Rede 9 1.9 Estrutura Horizontal 10 1.10 Organograma 11 1.11 Departamentalização 12 2 Estudo de caso 14 2.1 Perfil da Organização 14 2.1.1 Apresentação da empresa 14 2.1.2 Produtos e Clientes 14 2.1.3 Força de trabalho 16 2.1.4 Principais insumos 16 2.2 Estrutura Organizacional 19 2.2.1 Tipo de organização 19 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional e organograma 19 2.2.3 Tipos de…

empresa. É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. 2.2.3 Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. (Djalma, 2002, p. 84). Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. (Stoner, 1992, p.230). Suas…

no negócio principal da organização | | | c. Outsourcing | | | d. Passar para terceiros a responsabilidade pela execução de determinada atividade | | | e. Processo que promove o enxugamento da estrutura da empresa pela transferência a terceiros, focando a empresa no que realmente é fundamental para sua existência | | Parabéns! Sua resposta está correta. Como você compreendeu, terceirização é o processo de passar para terceiros as atividades-meio da organização, e nunca as…