Organização Horizontal

....10 2.2.5.7 Especializações Horizontal x Vertical.............................................................10 .2.2.6 Funções do Administrador na Abordagem Neoclássica...................................11 2.3 Tipos de Organização..........................................................................................11 2.3.1 Organização Linear...........................................................................................11 2.3.2 Organização Funcional......................

trabalha com vários modelos de comunicação, depende de cada situação. Quando tem uma reunião que tem vários assuntos a tratar, tanto de interesse dos colaboradores como de seus superiores, usa-se a ata que é redigida por uma pessoa seleciona dentro da organização, registrando todos os assuntos falados na reunião, incluindo data, hora, local, nome dos presentes. Usa muito carta comercial para informar mudanças na empresa, regulamentos e outros. Mas os mais usando hoje são bilhetes…

previsão da situação geral do ambiente externo e interno da empresa para determinar época futura, feita em geral, com a finalidade de formular um planejamento estratégico. A estratégia define os rumos e as decisões que determinam a natureza da organização. A essencia da estratégia esta nas atividades: escolher atividades diferentes ou executar as atividades de forma diferente da que é usada pelos seus competidores. Planejamento Operacional É uma função gerencial de acordo com a…

Gerenciamento com o livro aberto; - Reengenharia; - Empowerment; - Gestão o organização horizontal; - Aprendizagem organizacional; - Sistema de informações gerenciais; É valido destacar que ferramentas de gestão são entendidas como as técnicas utilizadas para implantar essas tecnologias de gestão, as quais serão escolhidas e aplicadas pelos gestores conforme as necessidades especificas, pois cada organização tem seus próprios desafios, externidades, cultura e sistemas de…

informações sobre a organização. Essas informações devem incluir: 1. O histórico e status atual da organização 2. Crescimento projetado 3. Diretivas operacionais e procedimentos administrativos 4. Sistemas e procedimentos do escritório 5. Pontos de vista das pessoas que estarão usando a LAN A segunda etapa é fazer uma análise e uma avaliação detalhadas dos requisitos atuais e projetados das pessoas que usarão a rede. A terceira etapa é identificar os recursos e limitações da…

Os supervisores devem intervir e os operários devem ter liberdade para lidar com problemas inesperados. As pessoas que executam o trabalho básico de fabricar os produtos e prestar os serviços. Elas formam o núcleo operacional. À medida que a organização cresce e adotado uma divisão, mas complexa do trabalho entre seus operadores, aumenta a necessidade de supervisão direta. Temos uma segunda divisão de trabalho administrativo, entre os que fazem o trabalho e os que o padronizam. Em…

Universidade Estácio de Sá Prof. Josué José da Silva Duque de Caxias Outubro / 2013 SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro 1ª Ed. Editora Pearson, 2008. ORGANIZAÇÃO (pp. 164-196). Capítulo VI. CAP. VI – ORGANIZAÇÃO O processo de organização está relacionado com as tomadas de decisões da empresa. A divisão das tarefas a serem realizadas com eficiência é a especialização de trabalho que pode ter como consequência a monotonia e a…

Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO 3.1 Sistema de Informações Gerenciais %u2013 SIG Ano 2012 Prof. Eliane Ringer Ferreira 1 Gestão Comercial / Marketing / R

1-Áreas ou serviços que podem ser terceirizados, vantagens e desvantagens. 06 6-Tecnologias e ferramentas de gestão segundo o PLT 07 6.1-Benchmarking 07 6.2-Open-Book Management 07 6.3-Reengenharia 08 6.4-Empowerment 08 6.5-Gestão e Organização Horizontal 09 6.6-Aprendizagem Organizacional- Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento 09 7-Relatório dirigido a Comfort Calçados.........................................................09 8-Como definir e escolher o melhor…

GERAL (GER. ADM, GER FINANC, GER COMERCIAL, GER RH) - por matriz ou por projeto (engenharia-proj.A; adm-proj.B) organograma convencional (simples) – 3 componentes básicos: - retângulos (área da organização) – pode ser na vertical ou horizontal (questão de espaço ou layout) - linhas horizontais (nivelamento de hierarquia) - linhas verticais (subordinação, autoridades) obs1.: Sempre deve conter o nome da empresa em cima do organograma obs2.: Se houver siglas, colocar legenda…