Organização Horizontal

que se contratasse outros profissionais. Com maior número de funcionários a empresa começou a sentir a necessidade de coordenação. Resumindo o case, o autor introduz após essa história os conceitos principais na sua visão de uma organização: “A estrutura de uma organização pode ser definida simplesmente como a soma total das maneiras, pela qual, o trabalho é divido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre as tarefas.” Refere que há várias maneiras de…

Dessa forma, a gestão de pessoas passa a ser uma responsabilidade de todas as áreas, uma vez que a organização é composta de pessoas em toda sua estrutura e cabe ao setor de gestão de pessoas acompanhar esse processo. A Gestão Estratégica de Pessoas de baseia na premissa de que o desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas. As pessoas na organização podem ser entendidas como uma fonte de vantagens estratégicas, que não podem ser imitadas, capazes de

ESCOLA POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PRO2312 Organização do Trabalho na Produção Estrutura Organizacional – Parâmetros Prof. Mario Sergio Salerno março 2002 Procuraremos aqui discutir o conceito de parâmetros de uma estrutura organizacional, levando em conta uma abordagem integral da organização, qual seja, envolvendo sua estrutura de produção e sua estrutura de controle ou pilotagem. Uma estrutura organizacional pode ter sua…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO 3.1 Sistema de Informações Gerenciais %u2013 SIG Gestão Comercial / Marketing / R.H. – 1º. e 2º. Semestre Ano 2012

................................................................................................................ 04 1. Fundamentação Teórica...................................................................................... 05 1.1 Tipos de organização................................................................................ 05 1.2 Organograma............................................................................................ 09 1.3 Tipos de departamentalização..............

.........................…....................................................... 7 Empowerment …............................................................................................................... 8 Gestão e Organização Horizontal …................................................................................. 8 Aprendizagem Oraganizacional: Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento ............ 9 Etapa III ….................................

CAMPINAS 2015 Sumário 1. Introdução 2. Visão Tradicional (Vertical) da empresa Tectraining Ltda 3. Visão Sistêmica – Componentes Básicos da empresa Tectraining Ltda 4. Visão do Sistema Dinâmico da empresa Tectraining Ltda 5. Visão Sistêmica (Horizontal) da empresa Tectraining Ltda 6. Principais Processos de Negócios da empresa Tectraining Ltda 7. Indicadores dos Principais Processos de Negócios da empresa Tectraining Conclusão Referências 1. INTRODUÇÃO Em um mercado cada vez mais competitivo

se contratasse outros profissionais. Com maior número de funcionários a empresa começou a sentir a necessidade de coordenação. Resumindo o case, o autor introduz após essa história os conceitos principais na sua visão de uma organização: “A estrutura de uma organização pode ser definida simplesmente como a soma total das maneiras, pela qual, o trabalho é divido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre as tarefas.” Refere que há várias maneiras de…

... 6 2.4. Tomada de Decisão ........................................................................................... 7 3. ESQUEMA ORGANIZACIONAL .......................................................................... 9 3.1. Organização Formal e Informal ........................................................................ 9 3.2. Forma Estrutural ............................................................................................... 10…

ORGANOGRAMA Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estrutural-funcional, matricial Objetivos • Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores) • Destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade • Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: – O tipo de trabalho desenvolvido – Os cargos existentes – Os nomes…