Burocracia mecanizada

Burocracia Mecanizada
Características:
Estruturas bem definidas para operar com máquinas reguladas e integradas
Tarefas operacionais rotineiras, altamente padronizadas e especializadas
Tarefas simples e repetitivas, exigem menos habilidade e treinamento
Proliferação de normas e regulamentos
Comunicação formalizada em toda a organização
Regulação rigorosa do trabalho
Ênfase na padronização dos processos de trabalho e na supervisão direta
Tecnoestrutura como ponto chave da organização, pois seus analistas fazem a padronização
Confinamento do núcleo operacional para evitar influências ambientais perturbadoras
Organização antiga
Sistema técnico regulado e não automatizado
Ambiente simples e estável
Controle externo
Não segue a moda
Formalização do comportamento
Especialização das tarefas horizontal e vertical
Unidade operacional de grande dimensão
Centralização vertical e descentralização horizontal limitadas
Planejamento das ações
Principal mecanismo de controle: padronização dos processos de trabalho
Núcleo Operacional:
Tarefas operacionais simples e repetitivas, exigem geralmente habilidade mínima e pouco treinamento.
Divisão do trabalho
Tarefas estreitamente definida, especializadas tanto vertical quanto horizontalmente.
Padronização dos processos de trabalho por meio da coordenação
Trabalhadores com pouca descrição do seu trabalho, faz com que tenha pouco ajustamento mútuo no núcleo operacional.
Supervisão direta pelos gerentes de primeira linha é limitada devido a padronização lidar com a maioria das atividades de coordenação.

Componente Administrativo:
A linha intermediária é diferenciada unidades funcionais.
Os gerentes dessas linhas tem 3 tarefas principais::
- lidar com os distúrbios que surgem entre os trabalhadores altamente especializados do núcleo operacional. (A padronização não consegue evita todos os conflitos). Esses conflitos tendem a ser tratados pela supervisão direta, pelas ordens dos gerentes de primeira linha.