Trabalho Reengenharia Fasf

1. Introdução As empresas estão sob uma intensa e permanente pressão para fazerem uso das oportunidades e ofertas do mercado. Por isso é importante que elas moldem seus processos a fim de produzirem seus produtos ou prestarem seus serviços. Por uma questão de sobrevivência as organizações acrescentam preocupações tais como tempo, qualidade, flexibilidade e a fundamental satisfação do cliente, seja ele interno ou externo. Frente a esta intensa concorrência e outras pressões econômicas sobre as grandes organizações, as iniciativas de melhoria de qualidade e de melhoria contínua de processos, não bastam. As metas de pequenas melhorias em todos os processos empresariais deveriam dar lugar aos esforços para atingir níveis elevados de melhoria em poucos processos. Para proporcionar mudanças importantes para a Estrutura Organizacional, para os Sistemas de Informação e para os Valores Organizacionais, modificando assim o processo empresarial, utiliza-se uma técnica de gestão empresarial, sendo ela a reengenharia. A promessa da Reengenharia de livrar as organizações dos problemas de ineficiência, alto custo e clientes insatisfeitos. É sobre esta técnica que este trabalho veio a se basear, expondo o que vem a ser Reengenharia. 2. História da Reengenharia Nas décadas de 1970 e 1980, do século XX, as empresas nos EUA enfrentavam um período bastante crítico. O grande crescimento da competitividade da indústria japonesa abalou os alicerces das grandes corporações americanas…

REENGENHARIA Sumário 1. Introdução 3 1.1 Início da reengenharia ....3 1.2 Aspectos da reengenharia 3 2. Desenvolvimento 4 2.1 Origem, objetivos e conceitos 4 2.1.1 Objetivos da reengenharia 5 2.1.2 A reengenharia confundida com outras expressões 5 2.1.3 Reengenharia de negócios x Reengenharia de processos 6 2.1.4 Quando fazer reengenharia 6 2.2 Etapas do processo de reengenharia 7 2.3 Mudanças resultantes da reengenharia 8 2.4 A reengenharia segundo Davenport e segundo…

1. Conceituação de Reengenharia 2 2. Características da Reengenharia 2 3. Benefícios da Reengenharia 3 4. Liderança e Equipes de Reengenharia 3 5. Fases da Reengenharia 4 6. Pontos Críticos 4 7. Considerações Finais 5 8. Bibliografia 7 1. Introdução As empresas estão sob uma intensa e permanente pressão para fazerem uso das…

DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS III PERIODO NOTURNO REENGENHARIA. CACOAL/RO 2011 REENGENHARIA. Trabalho apresentado à Fundação Universidade Federal de Rondônia – Campus Cacoal, como requisito parcial de avaliação da disciplina de Introdução à Teoria de Sistemas & Métodos na Organização, ministrado pelo professor Geraldo Correa. Cacoal/RO 2011 SUMÁRIO…

ADMINISTRAÇÃO A REENGENHARIA COMO INSTRUMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES Lilian Nozella Luciano Elias Gonzaga Capivari, SP. 2009 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A REENGENHARIA COMO INSTRUMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa do trabalho de conclusão de curso Apresentado ao Curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari Orientador: Prof. Jorge…

REENGENHARIA 1 – INTRODUÇÃO O conceito de Reengenharia foi levado ao público pela primeira vez em 1990, num artigo na Harvard Business Review, tendo Michael Hammer, ex-professor do MIT, como principal responsável. Apenas três anos depois com o livro Reengineering the Corporation (1993), escrito em parceria com James Champy veio a consagração. A Reengenharia significa um redesenho radical dos processos de negócio com o objetivo de obter melhorias drásticas em três áreas: nos…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Ana Paula Siqueira Haupt Professor Gêneris Ravizza Pinto Faculdade de Tecnologia SENAC Curso RIA-39 – Prática do Módulo I 24/07/2011 RESUMO O presente artigo propõe-se a explicar o componente de OSM e desenvolver o modelo organizacional de reengenharia, o qual foi desenvolvido com intuito de reformular o ambiente organizacional do final do séc. XX, quando as grandes empresas da época estavam num período grave de…

ferramentas da administração (reengenharia, melhoria continua e inovação) com a supervisão do professor Pedro Souza, para melhor entendimento da aplicação nas empresas. JUIZ DE FORA – MG 2013 Sumário Introdução Este trabalho tem o intuito de mostrar a importância de três ferramentas da administração, vista como um processo organizacional para corrigir e reformular um sistema empresarial, focando a otimização das atividades…

SUMÁRIO 1 - DOWNSINZING 3 1.1-Introdução 3 1.2 – Objetivos e Etapas 4 1.3 – Conclusão 6 2 - REENGENHARIA 7 2.1 – Introdução 7 2.2 – Conceito 8 2.3 – A Essência da Reengenharia 9 2.4 – Características da Reengenharia 10 2.5 – Reengenharia de Processos 11 2.6 – Princípios da Reengenharia 12 2.7 – As Etapas do Processo de Reengenharia 15 2.8 – Conclusão 16 1 – DOWNSINZING 1.1 – INTODUÇÃO Downsizing é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem…

Reengenharia Gestores: Alex Andrade Cláudio de Freitas Isabella Castro Leticia Cruz Régys Braga Vinícius Nemoto Thays Rezende 4º Período de Gestão Comercial Prof.: Alessandro SUMÁRIO INTRODUÇÃO_______________________________________________________2 REENGENHARIA_____________________________________________________3 METODOLOGIA DA IMPLEMENTAÇÃO__________________________________4 Dividi-se em…