Osm - reengenharia

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – REENGENHARIA ORGANIZACIONAL

Ana Paula Siqueira Haupt
Professor Gêneris Ravizza Pinto
Faculdade de Tecnologia SENAC Curso RIA-39 –
Prática do Módulo I 24/07/2011

RESUMO

O presente artigo propõe-se a explicar o componente de OSM e desenvolver o modelo organizacional de reengenharia, o qual foi desenvolvido com intuito de reformular o ambiente organizacional do final do séc. XX, quando as grandes empresas da época estavam num período grave de crise. Desta forma, o artigo foi realizado com base em livros específicos do assunto, fazendo-se entender claramente os processos e a forma de aplicação dos mesmos no âmbito empresarial, e ainda, concluir o motivo do sucesso e do insucesso na aplicação desse componente. Palavras-chave: OSM, Reengenharia, Modelo organizacional

1 INTRODUÇÃO

A necessidade de gerar uma nova concepção de administração vem sendo discutida com muita força nos últimos anos. O principal motivo disso se dá pelo fato de que, no século XXI, entramos em uma nova era na qual devemos conciliar o comportamento das organizações com os indivíduos que as compõem e, ainda, ter que reformulá-la tecnologicamente para que possamos vivenciar dessa nova orientação. Mas como criar esse projeto? A realidade é que hoje não há a possibilidade de pensar em informatizar uma organização sem saber como ela está estruturada, quais escolas e pensamentos da ciência da administração regem sua cultura organizacional, quais suas funções chaves e quais os meios que ela utiliza para chegar ao seu objetivo. Nos anos 50, a criação da O&M previa uma racionalização do trabalho e, por esse motivo, esteve restrita a um uso limitado de seu potencial. Assim, acabou sendo confundida com uma análise objetiva e pragmática e, em menos de três décadas, o conceito de O&M foi perdendo certo interesse, passando então pela reformulação de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) que tem o objetivo de aproximá-la de outras análises e modelagem