empreendedorismo modulo 2

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Correta Entre os tipos de culturas organizacionais defendidas por Barreto et al. (2013), qual das alternativas abaixo não corresponde com a verdade? Resposta Selecionada: a. Cultura histórica. Respostas: a. Cultura histórica. b. Cultura clã ou grupal. c. Cultura inovativa ou adhocracia. d. Cultura de mercado ou racional. e. Cultura hierárquica. Feedback da resposta: Resposta: A Comentário: Barreto et al. (2013) menciona quatro tipos de culturas organizacionais: cultura clã ou grupal – neste tipo de cultura é enfatizada a participação das pessoas na tomada de decisão. Valores morais e trabalho em grupo são incentivados. Há um alto comprometimento dos colaboradores; cultura inovativa ou adhocracia – neste tipo de cultura há uma grande abertura a flexibilidade e mudança organizacional. O ambiente de trabalho é marcado pelo dinamismo, onde há o incentivo às iniciativas individuais e a liberdade; cultura de mercado ou racional – neste tipo de cultura há uma orientação a partir de tendências de mercado e bases seguras de clientes. O resultado é o objetivo principal para o negócio melhore a sua posição competitiva; cultura hierárquica – neste tipo de cultura a maior importância é dada a estabilidade, valores e normas associados à burocracia. Regras e políticas mantêm a organização integrada. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Correta Costa Neto & Canuto (2010) mencionam que o tipo psicológico

Unidade II EMPREENDEDORISMO Prof. Márcio Antoni Aspectos comportamentais  O papell do d ser humano h e seu comportamento ao estudar a administração e o empreendedorismo.  Os recursos humanos são uma peça-chave nos processos organizacionais, bem como o modo como eles se relacionam relacionam.  Ao estudar a função de direção, que é inerente à administração, os aspectos de liderança e motivação são fundamentais e extremamente ligados ao sucesso desta função.  Nesta unidade, serão…

organização são caracterizados, ambos, pela estrutura de uma empresa. b) Sistema e organização se completam, formando o ambiente administrativo de uma empresa. c) Sistema e organização fazem parte da análise comportamental da empresa. d) Sistema e organização são frentes opostas dentro de uma empresa. e) Sistema e organização são nomenclaturas utilizadas para definir áreas dentro de uma empresa. experiência em seu trabalho ou grupo escolar. Questão 3 Uma organização pode ser…

administrativo de uma empresa. c) Sistema e organização fazem parte da análise comportamental da empresa. d) Sistema e organização são frentes opostas dentro de uma empresa. e) Sistema e organização são nomenclaturas utilizadas para definir áreas dentro de uma empresa. 2 Uma organização pode ser criada por: a) Um grupo de pessoas influentes. b) Uma pessoa com estrutura financeira estável. c) Um grupo de pessoas ou uma pessoa que conheça o plano de negócios da empresa a ser…

corpo docente da London Business School desde 1983. Professor convidado d e gerencia estratégica e internacional, também atuou como professor visitante na Universidade de Michigan e Harvard Business School. Hamel é um dos mais renomados especialistas da área de administração e está em 14º lugar entre os 50 gurus mais respeitados do mundo. Doutor em gestão internacional, escreveu obras que foram traduzidas em mais de vinte línguas, entre elas estão “Competindo pelo Futuro”, “Líder…

liderança é inata? • Levar em consideração aspectos situacionais. Modelos dos Traços • Inteligência, maturidade, amplitude de interesses, alta motivação, necessidade de realização e, é claro, honestidade. Modelo comportamental de liderança Duas dimensões: • Consideração. • Estabelecimento da estrutura. Modelo Contingencial Quatro influências para o comportamento do líder: • As características individuais. • Os perfis dos colaboradores. • O estilo e as…

despreza; D) Não se importa com você; E) Todas as alternativas acima. Porque quando você tem verdadeira consideração com a outra pessoa, você a corrige, discorda dela. O sucesso precisa ser sucedido! O sucesso precisa ter sucessão. Um sucesso que se satisfaz é um sucesso que paralisa. Excelência não é um lugar aonde você chega. Excelência é um horizonte. Sinergia significa “força junto”. E, nesse sentido, fazer “ força junto” obriga a olhar o outro como outro, e não como estranho.…

CRM:– Integração a outras áreas Fatores críticos para sucesso: suporte de alta gerencia,alinhamento a estratégia da empresa,orientação d processos,liderança de executivos de negócios, envolvimento dos diversos setores da empresa e atenção as reais necessidades dos clientes.-Crm impacta através do planejamento das ações,atendimento ao cliente,conhece-lo melhor p/ entender oq ele qr e por em pratica,utilizando das redes sociais p/ esse conhecimento. O planejamento d ações dependem Tb da…

coordenação desses fatores e cultura que os promova (gestão e ambiente da escola, visão mais abrangente).  surge a partir do final dos anos 70 com estudos que salientam a escola como uma variável no sucesso dos alunos. (Rutter, M. et al, 1979, Mortimore et al, 1988, Smith & Tomlinson, 1989).  objetivo: identificar relações claras entre determinados fatores e o rendimento escolar. Desenvolvimento da investigação sobre a eficácia das escolas  inicialmente centra-se em…

bem, quando o clima organizacional é agradável, quando os profissionais entendem-se em todos os níveis, quando o líder lidera, quando o gerente gerencia, quando o supervisou supervisiona, o que é dito é compreendido e, principalmente, quando o cliente está feliz por ser bem atendido. Quais os principais fatores que influenciam o êxito da comunicação corporativa? Entendo a comunicação corporativa como a visibilidade que se tem no mercado a partir do poder que ela tem de mudar o rumo…