O Que é Produtividade Estratégica

sobrevivem e prosperam até que tenham expulsados seus competidores.” Analise ambiental Ambiente externo: Threats (ameaças); Opportunities (oportunidades). Ambiente interno: Weaknesses (fraqueza); Streghts (força)-Pt. Fortes. A Matriz de Análise Estratégica 4 ELIMINAR Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças 2 MONITORAR 3 MELHORAR 1 CAPITALIZAR Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes As barreiras à entrada podem ser de três tipos: …

e medidas estratégicas para solução. Para tanto, este trabalho analisa a realidade e as perspectivas de desenvolvimento, pontos fortes e fracos, bem como as estratégias a serem implementadas sendo que a principal conclusão do trabalho esta evidenciado na apresentação de um plano de ação na resolução dos problemas que foram considerados mais relevantes na empresa alvo. O planejamento estratégico desenvolvido para o setor de RH vive uma busca contínua de qualidade aliada à produtividade e…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação.…

Logística integrada Construtora reduz desperdícios e cria índices de produtividade ao controlar o recebimento e o transporte de materiais no canteiro Por Bruno Loturco Edição 95 - Junho/2009 A informática aplicada diretamente nos processos convencionais de canteiro foi a saída encontrada pela Gafisa para o estabelecimento de critérios e procedimentos logísticos que influenciam a produtividade e o consumo de materiais - e, consequentemente, os custos. O sistema Gafisalog, testado…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Pós Graduação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos Ailton de Souza Matricula: 200910012426 Professor: Nelson Roque Schneider CULTURA E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Elaboração de uma projeto para implementação de uma Universidade Corporativa (UC) ANÁLISE E DIAGNOSTICO O PERFIL CULTURAL – EMPRESA J. MACEDO S/A 07/2010 INDICE A Empresa 2 QUADRO ESTRUTURAL 3 ANÁLISE INICIAL 4 IDENTIFCANDO AS NECESSIDADES DE MUDANÇA 4 PONTO DE VISTA…

BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DO FRAMEWORK COBIT 4.0 ATRAVÉS DE INDICADORES DE DESEMPENHO APOIADOS AO BALANCED SCORECARD RECIFE, 2007 1 Resumo Atualmente, o mercado empresarial, carece de ferramentas de apoio a gestão estratégica para o monitoramento dos objetivos a serem alcançados. Este trabalho tem o objetivo de propor o uso efetivo da metodologia proposta pelo framework COBIT aliada às métricas de desempenho do Balanced Scorecard em uma ferramenta comercial que contribua de forma

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FERRAMENTA PODEROSA PARA A EMPRESA MANTER E AUMENTAR A PRODUTIVIDADE, FACILITANDO O COMPRIMENTO DAS METAS ESTRATÉGICAS. OBJETIVOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAR AO FUNCIONÁRIO A OPORTUNIDADE DE DISCUTIR COM O SEU SUPERVISOR, O DESEMPENHO E OS PADRÕES DE DESEMPENHO. FORNECER AO SUPERVISOR UM MEIO DE IDENTIFICAR OS PONTOS FORTES E FRACOS DO DESEMPENHO DO FUNCIONÁRIO. FORNECER UM FORMATO QUE PERMITA AO SUPERVISOR RECOMPENSAR UM PROGRAMA ESPECÍFICO PARA…

transferissem de sistemas de suporte às atividades de escritório, para sistemas que oferecem vantagem competitiva”.(MCFARLAN, 1998)2 Atualmente, alguns autores contestam essa importância estratégica da tecnologia da informação, reavaliando a relação direta do investimento em tecnologia com o ganho de produtividade. Para Nicholas Carr (2003)3, a TI se tornou uma commodity, deixando de ser uma vantagem competitiva, uma vez que está disponível para todos. A premissa de que a disseminação da…

gestão • Perfil do novo líder: competências comportamentais em destaque 2. O líder e a equipe • Gerenciando o clima de trabalho • Abordagem positiva para conflitos • Como tirar proveito da diversidade da equipe • Influenciando o ambiente para produtividade • Criando um ambiente de aprendizado e crescimento • Delegação como ferramenta de desenvolvimento 3. Atitude e determinação do líder • Alinhamento da equipe para estratégias da área e da empresa • Comprometendo e motivando a equipe • …

Souza Recursos humanos: uma visão estratégica (estudo de caso na Empresa Beta) Fichamento apresentado à disciplina Finanças para Gestores de RH, da Universidade Estácio de Sá, professora Kátia Pinto, para avaliação final, tendo nota parcial. NOVA IGUAÇU-RJ 2014 FICHAMENTO Referencia bibliográfica O.R. & A. Revista de Administração da UFLA – v6 – n.1 janeiro /junho 2004 Recursos humanos: uma visão estratégica estudo de caso na Empresa…