projeto para um projeto

1. INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA Durante o curso de pedagogia, muito temos ouvido falar da importância da brincadeira na vida humana, ou seja, a ludicidade para desenvolvimento geral do ser humano, já que muitos psicólogos e psiquiatras recomendam a brincadeira aos seus pacientes como forma de prazer mental, física e libertador de seus anseios e fobias. Na educação, ela é usada para desenvolvimento cognitivo, físico, linguístico e intelectual da criança, proporcionando à mesma condições favoráveis para que ela tenha uma fácil assimilação do conteúdo que lhe é apresentado e uma resposta adequada para o que é esperado em cada fase de sua vida, no que diz respeito ao desenvolvimento da aprendizagem. Mas, para que o lúdico dentro da educação no processo ensino/aprendizagem tenha bom êxito, é necessário que os jogos e brincadeiras sejam direcionados; assim como aconteceu em nossa semana de Práticas Educativas (FAPE), quando alguns grupos de futuros Pedagogos apresentaram Jogos na Alfabetização e Recreio Dirigido. Jogos na Alfabetização tem como meta trabalhar a fonologia e a escrita, e Recreio Dirigido visa desenvolver determinadas habilidades e levar a criança a ter uma disciplina, adequando e respeitando as regras do jogo e interagindo de maneira satisfatória. Portanto, conclui-se que, quanto mais nos aprofundarmos no assunto (ludicidade) mais aptos nos tornaremos em absorver, construir e compartilhar novos conhecimentos, através deste imensurável dispositivo que é o Lúdico

Gestão de Projetos Conceito de Projeto e Operação Projeto é um esforço temporário com o objetivo de atingir um único propósito (produto ou serviço)" Principais características do projeto: Início e fim definidos • Termina quando: • Os objetivos são alcançados • Fica claro que os objetivos não podem ou não serão atingidos • A necessidade que originou o projeto não existe mais • Único - Produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. • Elaborado…

Gerenciamento de Projetos 2 Ministério Público do Paraná SUMÁRIO Gerenciamento de projetos 1 - Fundamentos do gerenciamento de projetos 05 2 - Gestão de Projetos no MPPR 17 3 - Ferramentas para Gestão de Projetos 36 4 - Documentos da Metodologia de Gestão de Projetos 43 5 - Glossário 53 6 - Referências bibliográficas 55 1 – Fundamentos do gerenciamento de projetos 1.1 - O que é projeto Projeto é um esforço temporário empreendido para…

INTRODUÇÃO Todos os projetos requerem um planejamento das atividades necessárias para a sua consecução, englobando principalmente os tempos, seus recursos utilizados, e por fim, seus custos efetivados, para assegurar de que ele vai atingir suas metas, são fatores críticos de sucesso para organizações. Tem evoluído como tratamento diferenciado, dirigido à gestão de empreendimentos não-repetitivos. 2. PROJETO É um conjunto de benefícios esperados, que têm ponto inicial, final e…

________ Projeto Portelinha Grupo D _________________________________________________________________________________ Índice PLANO DE GESTÃO INTEGRADA ...........................................................................................................1 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS .......................................................................................7 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO…

O QUE É UM PROJETO? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Por exemplo: • a instalação de uma nova planta industrial; • o lançamento de um novo produto ou serviço; • a redação e a publicação de um livro; • a…

Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 …

Trabalho NP2 Elaboração e Análise de Projetos Santana de Parnaíba 2013 1) Defina o que é gerenciamento de um projeto e explique qual seu significado. Gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimento, habilidades, técnicas e ferramentas às atividades do projeto, a fim de satisfazer ou executar as necessidades e expectativas dos stakeholders. 2) O que são stakeholders e quais os tipos que existem? Stakeholders são pessoas, organizações, instituições,…

COMO ELABORAR PROJETOS? A elaboração de um projeto implica em: Diagnosticar uma realidade social; Identificar contextos sócios históricos que alicerçam as situações “problemas”; Compreender relações institucionais, grupais e comunitárias; Planejar uma intervenção, considerando os limites e as oportunidades para a transformação social. OBJETIVOS: Propósitos ou alvos que se pretende atingir. Tudo aquilo que se deseja alcançar através de uma ação clara e explícita. OBJETIVO GERAL: O…

Engenharia de Software Tema da Aula Projeto de Software Prof. Cristiano R R Portella portella@widesoft.com.br Engenharia de Software Projeto (Design) de Software Projetar Software é o processo de aplicar várias técnicas e princípios com o propósito de se definir um dispositivo, processo ou sistema, com detalhes suficientes para permitir sua realização física. (Taylor-59). O Projeto de software é o núcleo técnico da Engenharia de Software. É a única maneira de se traduzir…