Projeto de gestáo de projetos

GESTÃO DE PRAZOS, RECURSOS HUMANOS E CUSTOS DE PROJETO Engenharia de Produção Alan Valnei Camila Estefani Koslowski Daniel Nichelatti Gustavo Dallagnolo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Engenharia de produção (EPR19) – Gestão de projetos 15/05/2013 RESUMO Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, custos e recursos humanos, pois muitas variáveis como estas impactam o planejamento e a execução. Constatou-se no IBGE que em um numero de 300 empresas, 79% apresentaram problemas relacionados ao gerenciamento destes itens dentro do projeto, gerir cronogramas é uma tarefa complexa, uma vez que as estimativas de duração de atividades são em geral imprecisas, e principalmente por envolver pessoas e muitas vezes os custos estimados não estarem previstos de forma realista. Desta forma a importância tão relevante em um projeto de se coordenar da melhor forma possível estes recursos dentro do projeto. Palavras-chave: gerenciamento de prazos. Gerenciamento de custos. Gestão de pessoas. 1 INTRODUÇÃO Chama-se projeto o conjunto das ações a empreender para responder a uma necessidade definida em prazos fixados. Assim, um projeto é uma ação temporária com um início e um fim, mobilizando recursos identificados (humanos e materiais) durante a sua realização, este possui igualmente um custo e é, por conseguinte, o objeto de um orçamento de meios e um balanço independente do da empresa. O projeto…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PROJETOS: SOFTWARES FACILITADORES Annelryson de Ribamar Costa Serra Naya Martins Tabatha Cristina Gonçalves do Amaral Valéria Viana de Sousa Osasco 2013 GESTÃO DE PROJETOS: SOFTWARES FACILITADORES Annelryson de Ribamar Costa Serra Naya Martins Tabatha Cristina Gonçalves do Amaral Valéria Viana de Sousa Trabalho de Conclusão de curso apresentado à Banca Examinadora da Faculdade…

1. A gestão de projetos permite realizar mais trabalho em menos tempo e com menos pessoas. Sim, a gestão do projeto deve ser planejada (metas e recursos) e deve ter o envolvimento dos gestores e utilizadores, o projeto piloto tem que ser definido e os riscos analisados desde o primeiro dia do projeto. A equipe deve estar ciente dos objetivos e metas do projeto, deve estar treinada, envolvida e motivada. 2. A gestão de projetos possibilitará maior controle das mudanças de escopo. Sim.…

GESTÃO DE PROJETOS Pelotas/RS 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO........................................................................................................4 ETAPA1....................................................................................................................6 ETAPA 2...................................................................................................................8 ETAPA…

GESTÃO DE PROJETOS O que diferencia projetos de uma operação regular de uma empresa é o fato do projeto ser único, seja no produto que irá gerar, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas ou outro fator qualquer. Como por exemplo: A produção em série de margarinas é uma operação regular da empresa já a criação de um móvel sob encomenda é um projeto, ou seja, é único, diferente, com características particulares de cada projeto.Outra característica importante de…

Gestão de Equipes e Projetos Scrum e Técnicas de Facilitação Matheus Haddad | mh@institutohaddad.com.br Matheus Haddad ‣ Empreendedor, consultor e palestrante internacional nas áreas de gestão de projetos e engenharia de software. ‣ Sócio-fundador do Instituto Haddad, empresa que tem como objetivo transformar pessoas e empresas através do conhecimento. ‣ Sócio-fundador da Webgoal, empresa que desenvolve software para melhorar a gestão dos negócios de pequenas e…

culturas mundiais. | |Aluno: Élcio Rosa Gregorin | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: 89 | |Introdução | | …

PROJETO MBA em Gestão Empresarial TAP - Termo de Abertura do Projeto Nome MBA em Gestão Empresarial Descrição Qualificação e Detalhamento para o certificado. Justificativa Aprimorar o conhecimento exposto nas aulas e ampliar o network a partir da convivência diária, os quais irão proporcionar uma oportunidade de melhoria tanto profissionalmente quanto pessoalmente. Objetivo S.M.A.R.T. Conquistar o certificado da FGV no curso de MBA em Gestão empresarial dentro de um período…

O que é Gestão de Projetos? Alcides Pietro, PMP Nas próximas páginas é apresentado o tema “gestão de projetos”, inicialmente fazendo uma definição de “projeto”, destancando a diferença entre desenvolvimento de um negócio e desenvolvimento de um projeto. Em seguida, é apresentada a conceituação de “gestão de projetos” propriamente dita, algumas áreas de conhecimento envolvidas são mencionadas e são feitas considerações sobre uso de softwares de apoio dentro do…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…