O Que é Projeto E O Que é Gestão De Projetos

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Marketing ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS) GESTÃO DE PROJETOS EM MARKETING Disciplina: Gestão de Projetos em Marketing Tutor EAD: Professor Me Luiz Manuel Palmeira Tutor Presencial: Flávio Rodolfo Michelan Ramos Acadêmicos: Alex Brunela Scapin..................................RA 338233 Rodrigo Possidônio Delmiro

2 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu especialização 3 MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA Gestão de Projetos Trabalho de avaliação Projeto - Risco Zero SUMÁRIO 1. Project Charter/Termo de Abertura do Projeto 4 2. Informação dos stakeholders e organização do projeto 5 3. WBS/ EAP – Estrutura Analítica do Projeto 6 4. Dicionário da WBS/ EAP 7 5. Cronograma 8 6. Orçamento 9 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12…

processo de Gestão de Projetos tem sido considerado como uma das mais importantes e eficazes formas de introduzir novos conceitos e princípios de gestão nas empresas. A sobrevivência e sucesso de uma organização dependem da eficiência da qual administram com eficiência a gestão e planejamento de seus projetos. Etapa 1 - Passo 1 Em várias áreas da Anhanguera Educacional tem um PMO, mas na mesma existe também uma área de projetos, sendo que todos os projetos da companhia

curricular: “GESTÃO DE PROJETOS” – 18H/A- NC Dias de aula: 02/12 , 04/12 e 09/12 Horário das aulas: das 18h20 às 23h20 (6 horas/aula) Intervalo sugerido: das 20h30 às 20h45 Carga horária total: 18 horas/aula “GESTÃO DE PROJETOS” – 18H/A- NC  Ordenação estrutural de projetos  A gestão de projetos na empresa ou no ambiente externo  Planejamento e controle operacional de projetos  Planejamento e controle econômico e financeiro de projetos  Técnicas e ferramentas para gestão…

Gestão e Avaliação de Projetos de SI/TI “Desenvolvimento e implementação de um sistema de recolha, validação e gestão de informação sobre Emprego e Condições de trabalho” Universidade Portucalense Infante D. Henrique Departamento de Inovação, Ciência e Tecnologia Porto, Novembro de 2013 Indíce 1. Desenvolver o Project Charter 4 1.1. Resumo do projeto 5 1.2. Objetivo do Projeto 5 1.3.

GESTÃO DE PROJETOS TRABALHO FINAL Barbara Chiu Daphne Barreto Larissa Bittencourt Rodrigo Cavalcanti Rio de Janeiro/RJ 2013.2 Sumário 12. Declaração do Escopo 9 13.Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 10 14.Dicionário da EAP 12 20.1.Envolvidos no Projeto 45 20.2.Conteúdo, Periodicidade e Forma de envio das Informações 46 20.3.Responsabilidades para a Tomada de Decisões 49 1. Introdução O termo sustentabilidade -definido

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/gep.v2i2.44 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS – UM CASO EXPLORATÓRIO Leandro Almeida Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo –…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O ALINHAMENTO ENTRE A ESTRATÉGIA DA EMPRESA E A GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO MAIO/2013 1 INTRODUÇÃO O conceito de estratégia organizacional é bastante abrangente e apresenta aspectos como o comportamento global da empresa, o comportamento do ambiente em que a empresa atua, o futuro da empresa e requer atuação constante da alta direção da empresa para integrar todas as manobras e…

PRESBITERIANA MACKENZIE FACULDADE DE COMPUTAÇÃO E INFORMÁTICA BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Trabalho de Graduação Interdisciplinar São Paulo 2010 Gestão de projetos: O impacto das áreas de conhecimento de um projeto Trabalho de conclusão de Curso de Sistemas de Informação da Universidade Presbiteriana Mackenzie, apresentado como requisito parcial para a obtenção do Grau de…

IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES Grupo: PROJETO EFICAZ Adésio Luís de Moraes (3º período – ADM) Jaline Barbosa Campos Pascoal (3º período – EP) PROJETO SEMESTRAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS (FeMASS) COMO PARTE DA SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO POR PROJETOS (SAP). Banca Examinadora: _______________________________________________ Prof. A, D.Sc. (Orientador)…