Gestão de projetos

2 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu especialização

3 MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA

Gestão de Projetos

Trabalho de avaliação

Projeto - Risco Zero

SUMÁRIO
1. Project Charter/Termo de Abertura do Projeto 4
2. Informação dos stakeholders e organização do projeto 5
3. WBS/ EAP – Estrutura Analítica do Projeto 6
4. Dicionário da WBS/ EAP 7
5. Cronograma 8
6. Orçamento 9
7. Matriz de Comunicação 10
8. Plano de Aquisições 11
9. Resposta a Riscos 12
10. Parâmetros de Qualidade 13
11. Matriz de responsabilidades (RH) 14
12. A Controladoria como Ciência 15
13. Controles complementares 22
14. REFERÊNCIAS 25

Project Charter/Termo de Abertura do Projeto

Nome do Projeto: Erro Zero

Sponsor: Antonio Gomes Vieira – Diretor Financeiro

Gerente do Projeto: Sra. Ana Medeiros - Departamento Financeiro

Produtos do Projeto: Implantação do Departamento de Controladoria

Início previsto para: 01/01/2012 com oito meses de prazo para seu termino.

Justificativa: A organização, em processo de expansão, identificou a necessidade de ter controles e geração de informação que dêem suporte para a gestão e tomada de decisões.

Colaboradores Externos do Projeto: Alunos do MBA – Gestão Financeira, Controladora e Auditora

Restrições conhecidas do projeto:

O foco de aplica de recursos da organização esta voltado para expansão do negócio, portanto a verba para implantação de controladoria será restrita;

Falta de sistema/software que forneça informações gerenciais pontuais e eficazes.

Premissas:

A implantação do projeto esta limitada a se adaptar ao espaço físico existente;

O projeto está voltado para o objetivo da redução de custos e organização interna, juntamente com validação de controles internos que atualmente são inexistentes.

Informação dos stakeholders e organização do projeto

|Quem |Função/Posição |Interesses/Ação