Gestão Projetos

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O ALINHAMENTO ENTRE A ESTRATÉGIA DA EMPRESA E A
GESTÃO DE PROJETOS

SÃO PAULO
MAIO/2013

1 INTRODUÇÃO
O conceito de estratégia organizacional é bastante abrangente e apresenta aspectos como o comportamento global da empresa, o comportamento do ambiente em que a empresa atua, o futuro da empresa e requer atuação constante da alta direção da empresa para integrar todas as manobras e movimentos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. A estratégia pode então ser definida como a criação de objetivos de longo prazo para a empresa e a adoção de ações e recursos para se alcançar estes objetivos. No mundo cada vez mais competitivo a maneira como se define e se adequa a estratégia é fundamental para o sucesso de uma empresa, logo as empresas estão sempre buscando na estratégia obter alguma vantagem competitiva. Segundo Porter (2012), “A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria”.
Entende-se por projeto como uma iniciativa estendida sobre um período de tempo específico para entregar um produto ou serviço específico, cada projeto é singular, o que torna um diferente do outro. A eficácia na execução de projetos traz vantagens significativas para as empresas, por isso as mesmas sempre estão buscando as melhores práticas para a execução dos mesmos e, é ai que entra a gestão de projetos. O Project Management Institute (PMI
2004) define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo