O Que é Projeto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O GUIA PMBOK: DESAFIOS PARA OS GESTORES Resumo O presente artigo tem como objetivo analisar, entre as dificuldades e facilidades mapeadas na literatura, quais e por que as mesmas estão presentes no processo de gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK. Pretende verificar quais os possíveis argumentos que os gerentes de projetos vivenciam no gerenciamento de projetos no que diz respeito aos sucessos e fracassos apresentados. O estudo concentrou-se em

PROJETO Vila Olímpica Data 04/12/2013 Versão 1.4 Responsável Natane Cunha Autor(es) Antonio José Evandro Miranda Geovane Oliveira Natane Cunha Rodrigo Lopes Tales Claudino Sumário 1. PROJETO: Construção de uma Vila Olímpica TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Preparado por Antonio José Melo Rodrigues Evandro Miranda Geovane da Silva Oliveira Natane Cunha Rodrigo Lopes Tales Claudino Versão: 1.0 Versão: 1.1 Aprovado por Natane Cunha

Questão 01 Em uma estrutura organizacional clássica (estrutura funcional), na maioria das vezes, o gerente de projetos é responsável pelas definições gerais e especificações sumárias das tarefas necessárias, que serão detalhadas/executadas sob a responsabilidade dos gerentes funcionais, os verdadeiros especialistas. a) Analise e caraterize esta situação, apresentando uma lista com algumas vantagens e desvantagens. b) Para as desvantagens, sugira, para cada uma delas, possíveis…

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e

Exercício 3: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma. II- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas;

individual Módulo: Fases de um projeto Atividade: individual Título: Implantando a filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Introdução Provavelmente pirâmides e com os o surgimento da do Homo sapiens, certamente também surgiu o de gerenciamento de projetos. Verzuh (2000) apud Rodrigues afirmou que: ”As aquedutos antiguidade necessitaram coordenação e planejamento de um gerente de projetos.” E sem dúvida os “gerentes de projetos” daquela época…

conceitos que você precisa conhecer são: Projeto, Risco, Escopo e Patrocinador. Um Projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Quando ocorre esta confusão, o projeto corre riscos desnecessários. Um risco é todo evento que pode impactar o projeto, para o bem e para o mau. Se o risco pode é benéfico ao projeto, chama-se…

O que é um projeto ? Empreendimento planejado que consiste em um conjunto de ações interdependentes e coordenadas, para alcance de objetivos e resultados, dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dado. Requisitos de um projeto ? Objetivos claros Resultados exeqüíveis Definição dos beneficiários diretos Localização espacial Tempo de duração Definição de recursos Tipos de Projetos Projetos de Investimentos Projetos Sociais Projetos Institucionais GERENCIAMENTO DE

Projeto O que é um projeto? Conteúdo - O que é um projeto? - Projeto versus Operações - Stakeholders - Características do projeto - O que é gerência de projetos? - Programas - Portfolios O que é um projeto? - Um projeto é um empreendimento temporário, com datas de início e término definidas, que tem por finalidade criar

Sumário Gerenciamento de Aquisições do Projeto 2 Planejar Compras e Aquisições 2 Entradas 2 Ferramentas e Técnicas 3 Saídas de Planejar Compras e Aquisições e Entrada de planejar contratações. 4 Planejar Contratações 4 Ferramentas e técnicas 4 Saídas 4 Solicitar Respostas de Fornecedores 5 Entradas 5 Ferramentas e técnicas 5 Saídas 5 Administração de Contratos 6 Entradas 6 Ferramentas e técnicas 6 Saídas 6 Encerramento do contrato 7 Entrada 7 Ferramentas e