O Que é Produtividade Estratégica

forças do ambiente, suas relações no tempo e seus efeitos, ou potenciais efeitos, sobre a organização, sendo baseada nas percepções das áreas sobre as quais as decisões estratégicas da empresa serão tomadas. Assim, a análise externa dar-se-á segundo dois enfoques : Ocorrência de situações-problema que exijam alguma decisão estratégica imediata - neste caso, a interação entre a empresa e o ambiente dá-se no tempo presente; Necessidade de identificação de possíveis oportunidades ou…

recursos humanos, tecnologia e capacitação que poderão mudar substancialmente as atividades, impulsionando o desempenho futuro. FUNDAMENTOS BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho). È uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas e parte do principio que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restrita a apenas informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se…

início da década de 70, então com isso surge um movimento pela qualidade de vida no trabalho, principalmente nos EUA, devido à preocupação com a competitividade internacional e o grande sucesso dos estilos e técnicas gerenciais dos programas de produtividade japonesa, centrado nos empregados. Existia uma tentativa de integrar os interesses dos empregados e empregadores através de práticas gerenciais capazes de reduzir os conflitos. Outra tentativa era a de tentar maior motivação nos…

quadros de funcionários. 3. Porque a gestão estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita no final dos anos 1960? A crise do petróleo e as indústrias japonesas em alta fizeram com que a gestão de operações deixasse de ser operacional e passasse a ser estratégico, ou seja, era preciso garantir que o gerenciamento dos processos de produção e a entrega de valor ao cliente sejam totalmente alinhadas com a intenção estratégica da empresa quanto aos mercados a que…

implantação de técnicas de gestão que favoreçam o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Deste modo, a organização precisa estar alinhada com definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação de seus colaboradores. A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas, avalie as afirmações. I. As estratégias utilizadas pelas organizações, por se caracterizarem como padrões dinâmicos…

1. Quais os desafios para a implantação de um Sistema de Remuneração Estratégica? Ao implantar um sistema de remuneração estratégica as empresas têm como principal desafio adequar este sistema à sua cultura e objetivos, alinhando metas e melhorando desempenhos. Cabe à empresa escolher um sistema adequado que não apenas remunera o trabalho, mas principalmente age no aspecto motivacional das pessoas, encaminhando os esforços individuais e do grupo segundo um objetivo estratégico definido, ou seja

académicos eempresários. Na última década, a inovação passou a ser reconhecida como um factor essencial para a competitividade das organizações e foi incluída em suas agendas estratégicas. Vários estudos mostram uma forte correlação entre a inovação, capacidadeempreendedora e o desenvolvimento económico, produtividade e desempenho organizacional. Assim, torna-se imperativo que as organizações no século XXI, estejam preparadas para renovar seus produtos, serviços e processos,…

competências para a consecução do objetivo. Carreira Individual: Sucessão de cargos ocupados por um indivíduo em sua trajetória profissional. Vantagens do Plano de Carreira Contribuir para que a empresa atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade no trabalho executado pelo empregado. Motivar os colaboradores e conduzi-los para a busca de mais competência técnica: instrução, conhecimento, experiência prática e habilidades. A empresa pode e deve encorajar seus empregados na…

A Importância da Gestão Estratégica de Pessoas nas Empresas Autor: Clayton Fernando Xavier [1] Orientador: João Henrique Ribas de Lima [2] Resumo Com os avanços tecnológicos, o abandono da verticalização caracterizado pelo modelo de produção taylorista e os clientes cada vez mais exigentes, as empresas vão buscando dia após dia o aprimoramento em áreas impactantes como meio ambiente, informática, automatização, benchmarking, entre outros, porém traz como consequência no ambiente…

Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa. BRASÍLIA/DF 2012 Conteúdo INTRODUÇÃO 4 Planejamento Estratégico 5 Organização estratégica 12 Direção Estratégica 19 Controle Estratégico 24 Tipos de informações 26 Frequencia das informações 27 Qualidade das informações 27 Fontes das informações 27 Desenvolvimento Estratégico 32 CONCLUSÃO 37 BIBLIOGRAFIA 38 INTRODUÇÃO O Planejamento