O Que é Produtividade Estratégica

principalmente a esposa incomodada com a situação. 2- PREMISSAS BÁSICAS VISÃO Alex ao ser questionado por um amigo consultor confunde-se e diz que a meta da empresa é ter eficiência e produtividade. Acontece que na verdade a meta de toda empresa é ter lucro, se não estão tendo o lucro, não está tendo produtividade. Os robôs ao invés de ajudar, estão atrapalhando. O mesmo acontece com seu casamento: Alex esquece o motivo por qual casou, ele esquece quais são os objetivos dele e sua…

Gestão Empresarial XI Gestão Estratégica Caso – Posicionamento, Escolhas e Ações da Estratégia Empresa: Sococo S/A Indústrias Alimentícias. Sococo S/A é uma empresa brasileira fundada em 1966, atua no mercado de bens de consumo, precisamente no segmento de derivados de coco. Em seu portfólio se apresentam produtos como, Coco Ralado, Leite de Coco, Coco Ralado e Adoçado, doces de coco e Água de Coco

processos. Dentro dessa filosofia as empresas evoluíram até meados dos anos 60, fase extremamente profícua da historia da industrialização, quando surgiu um grande numero de técnicas de engenharia industrial, sempre com o objetivo de melhorar a produtividade e reduzir os custos. Nessa fase de produção em massa, a preocupação dos engenheiros era produzir o máximo possível, cabendo ao pessoal de vendas o problema de colocar os produtos no mercado. É bem característica dessa fase uma famosa…

frete. O segundo tipo aproxima-se da economia de escala real, onde, a quantidade dos fatores produtivos diminui a medida que o aumento na produção pela especialização das técnicas aplicadas no processo. A COSAN promoveu um aumento expressivo da produtividade pelas vantagens tecnológicas obtidas através da modernização dos processos de produção. Entre as medidas adotadas podemos citar: investimento em pesquisas, aquisição de equipamentos de ultima geração, e treinamento de funcionários…

diretamente nos resultados nos negócios. São metas q deverão ser atingidas seja individualmente ou pelo departamento. Se há resultados positivos, é feita distribuição de bônus. Também conhecida como remuneração estratégica e por resultados. Destinada principalmente às áreas comerciais ou de produtividade e qualidade, que precisam atingir resultados específicos. Alinha a visão de futuro da empresa, em termos de negócios, com as metas e objetivos dos executivos e profissionais que…

no aumento da produtividade visando sempre satisfazer as exigências do mercado e cliente final, sendo assim relacionando e fazendo uma analise da visão geral da empresa sob seus colaboradores. Devido essas necessidades de mudanças após perceberem que estavam tendo prejuízo pelo fato de seus funcionários que trabalhavam desmotivados, foi criado o Endomarketing, que trabalha com a motivação, comunicação dos colaboradores dentro de uma empresa com a intenção do aumento da produtividade.…

ETAPA 3 Para obter um bom plano de Administração de Cargos e Salários, como outros planos de Recursos Humanos, deve ser implantado com a colaboração das gerencias, uma vez que são os responsáveis pela motivação e produtividade dos recursos humanos e serão eles que terão de conviver com as políticas e regras traçadas. Por meio disso, o plano todo será feito através de etapas e fases em todo seu desenvolver. De acordo com Christianne Saua, consultora Sênior da Korum

Multinacional Farmacêutica) Prioridades Estratégicas Operacionais: Estratégia da Divisão “X”: Objetivo do Departamento “X1”: Objetivo da Unidade de Trabalho “X1.1”: Tornar-se líder em excelência operacional Melhoria de produtividade enquanto fortalece a qualidade do produto através da implementação de iniciativas de excelência operacional durante o ano. Definir processo de unidades de trabalho/equipe e iniciar melhoria de processos. Aumentar a produtividade do depto em 10%, através…

Balanced Scorecard propiciou uma visão abrangente e estratégica da organização, fornecendo as informações necessárias para as tomadas de decisões, bem como para a criação de valor futuro. A relevância consistiu no fato de ser abordado a administração com um novo enfoque, procurando uma sinergia entre métodos, teorias e técnicas que antes se achavam isolada. Contribuiu, dessa forma, para enriquecer o estudo de processos de administração estratégica, bem como para servir de modelo de…

A história e perspectiva estratégica da qualidade Profª Mônica Satolani • • • • • Qualidade e seus princípios básicos. Evolução histórica da gestão da qualidade. A gestão da qualidade total. Principais “gurus” da qualidade. Oito princípios da gestão da qualidade Evolução Histórica da Qualidade • 1ª etapa: a qualidade intrínseca; • 2ª etapa: a qualidade estruturada; • 3ª etapa: a qualidade extrínseca. Foco na qualidade ü Por que a qualidade é essencial nas