O Que é Produtividade Estratégica

de Remuneração Estratégica: Remuneração por Habilidade, Competência e Variável Sistema de Remuneração Estratégica: Habilidades, Competências e Variável Remuneração por Objetivos da Unidade • Comparar o modelo de remuneração tradicional e o moderno. • Descrever o sistema de remuneração tradicional. • Abordar a remuneração por habilidades e por competências. • Abordar a remuneração variável e suas estratégias. Conteúdo • Sistemas de Remuneração • Sistema de Remuneração Estratégica •…

atingir metas de qualidade e produtividade. O Serviço Social dentro dessa lógica empresarial tende ase tornar cada vez mais heterogênio, sendo expressa através das formas arcaicas de trabalho, como terceirizações, subcontratações, além de um grande contingente de trabalhadores desempregados, quepassam a não mais se organizarem politicamente. Dessa forma, o trabalho do assistente social se dá, junto aos trabalhadores, nas situações de trabalho que interferem na produtividade da empresa e…

colaborador se vê como parceiro de uma organização, seus conceitos sobre a empresa muda, seu interesse é maior em ir ao trabalho, a empresa acaba trabalhando com a sua motivação interna, ele se sente valorizado e tudo isso acaba repercutindo em sua produtividade. As empresas de hoje estão começando a perceber, que o capital intelectual é o maior bem patrimonial da empresa, analisando os colaboradores ou com uma simples caixinha de sugestão é possível identificar muitos talentos.…

Administração Estratégica de Recursos Humanos Jean Pierre Marras Conceito Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH) a gestão que privilegie como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Posição orgânica Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa mas, sim, em staff (Fig. 01). Esse…

Os aspectos da gestão estratégica em uma organização são: Senso de propósito: envolver todos os trabalhadores no planejamento e implantação das ações estratégicas, além de promover aos acionistas e diretores informações quanto aos riscos e ganhos da empresa; Orientação para equipes: quanto maior a participação e envolvimento dos colaboradores na análise, simulação, projeção e implantação das ações estratégicas, maior o grau de envolvimento desses colaboradores na execução da estratégia;…

PROJETOS.....................................................................................................10 4. OBJETIVOS....................................................................................................11 5. VISÃO ESTRATÉGICA...................................................................................12 6. PLANOS DE FUTURO................................................................................... 13 7.…

FUNCIONÁRIOS - UMA ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE E PRODUTIVIDADE MOTIVATION FOR EMPLOYEES - A STRATEGY OF COMPETITIVENESS AND PRODUCTIVITY MURARI, Melo Franco Juliana; ROCHA, Adriana12 RESUMO A motivação para funcionários, através de ações empresariais, passou a ser vista como uma estratégia de produtividade e competitividade no cenário atual. Este trabalho tem por objetivo apresentar a fundamentação teórica de serviços, gestão de projetos e produtividade aplicando-a aos programas…

necessidade da sistematização dos processos alavancou o avanço do surgimento da gestão dos processos operacionais. Na medida em que obtiveram resultados positivos, todas as organizações passaram a usar esses modelos de gestão que só aumentaram a produtividade e seus lucros. 2. Discuta os o papeis das crises pelas quais países e empresas passam (como as guerras, por exemplo) na evolução da gestão de operações. Momentos de dificuldades econômicas ou financeiras, as chamadas crises…

Empreendedora nasceu no âmbito da economia.  O termo “entrepreneur” foi adotado, no início do século XIX, pelo economista francês Jean-Batiste Say, para identificar o indivíduo que transfere recursos econômicos de um setor de produtividade mais baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento.  A intenção era ser um manifesto e uma afirmação de dissensão: o empreendedor perturba e desorganiza. A literatura da Escola Empreendedora  Predominantemente, os…

deixara de ter a mera função de avaliar os estoques, passando a assumir outras atribuições de caráter administrativo, com a introdução de modernas técnica, tornou-se excepcional instrumento para uma gestão mais eficiente dos negócios. Qualidade e produtividade, com as informações originadas nos relatórios de custos, resultaram nos parâmetros mais consistentes para a medida do desempenho administrativo, com repercussões econômicas que aproximam a condução dos negócios ao objetivo…