O Que é Produtividade Estratégica

Conceito de Remuneração Conceitos de Remuneração Estratégica Os sistemas de remuneração usuais enfocam estruturas salariais baseadas apenas na importância dos cargos dentro dos organogramas das empresas e não levam em conta a contribuição individual dos funcionários para os resultados da empresa. Novos desenhos de remuneração vêm sendo desenvolvidos para identificar os funcionários que podem contribuir, a curto e médio prazos, para os resultados econômicos e financeiros da…

sucesso da operação será analisando a produtividade para isto basta fazer uma relação entre a saída da produção(output) e a entrada da produção(input), fazendo um comparativo. PRODUTIVIDADE = output input Essa operação permite que várias operações sejam comparadas e ver o nível de eficiência, excluindo os efeitos dos custos de input. Aprimorando a produtividade. A forma mais obvia de se aprimorar a produtividade de um bem ou serviço é…

Material Teórico Gestão Estratégica de Custos Logísticos Responsável pelo Conteúdo: Profa. Ms. Valquiria Pinheiro de Souza Revisão Textual: Profa. Ms. Vera Lídia de Sá Cicaroni Gestão Estratégica de Custos Logísticos • Introdução a Gestão Estratégica de Custos Logísticos • Gestão Estratégica • Gestão Estratégica de Custos Logísticos • Logística Integrada • Gestão das operações logísticas ·· Introdução à gestão estratégica de custos logísticos; gestão estratégica; gestão estratégica…

empresarial permitiram desenvolver conceitos e ferramentas que constituem, hoje, o corpo de uma nova disciplina: A gestão estratégica da empresa. Trata-se de uma disciplina autónoma que, desde há alguns anos, integra a estrutura curricular dos cursos vocacionados para formar futuros dirigentes de empresas. A aplicação e o conhecimento actual sobre a teoria da gestão estratégica, tendo em vista evitar erros e orientar os dirigentes, permitem, hoje, formalizar os conceitos e…

mas enfatizava-a em alguns cargos. Questão 03 A teoria das relações humanas acreditava apenas no clima organizacional para aumentar a produtividade, deixando de reconhecer as condições econômicas, políticas e sociais que se aplicavam em sua referente época. Criando uma teoria quase que utópica. Questão 04 O balanced scorecard auxilia na gestão estratégica, pois reuni as mais importantes perspectivas envolvidas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e…

Objetivo: o O que a organização deseja alcançar com a sua actividade Estratégia  Objetivos: ◦ Quantificáveis: transformar em ações concretas os objetivos pretendidos (p.e aumentar a produtividade); ◦ Calendarizáveis: indicam o tempo em que os objetivos devem ser alcançados (p.e duplicar a produtividade até ao final do ano) ◦ Motivadores: objetivos vistos como motivadores, devem representar desafios importantes, mas atingíveis Estratégia  Tipos de Estratégia: ◦ Estrátegia…

profissional. Um programa de Qualidade de Vida existe para gerar estratégias com o intuito de promover um ambiente que estimule e dê suporte ao indivíduo e à empresa, conscientizando sobre como sua saúde está diretamente relacionada à sua qualidade e produtividade. Não é suficiente ter em mente mudar relevantemente o estado de saúde dos profissionais mas também encorajá-los a cuidarem e gerenciarem sua própria saúde, adquirindo um ganho substancial na sua satisfação e crescimento, assim…

empresas, sentem a necessidade de aumentar a sua produtividade com qualidade. Diante disto, desenvolver estratégia, valorizando o capital humano tornou-se indispensável A área de Recursos Humanos tem sua parcela de responsabilidade com todas as partes da empresa, inclusive os chefes diretos. Reconhecer a área de Recursos Humanos, no crescimento qualitativos dos indivíduos na organização, é assumir um posicionamento ativo nas decisões estratégicas das organizações. …

Identificação do ciclo de vida da empresa; Segunda Etapa - Levantamento dos direcionadores de valor; Terceira Etapa - Montagem da matriz de direcionadores de valor por perspectiva; Quarta Etapa - Montagem da matriz de direcionadores por orientação estratégica. A Segunda Fase: Mensuração e Avaliação – Retroalimentação, Primeira Etapa - Realinhamento das Metas; Segunda Etapa - Realinhamento das Iniciativas; Terceira Etapa - montagem da matriz de identificação de direcionadores de…

comunicação. Aumentar a produtividade gera benefícios que beneficiam não somente a empresa com resultados melhores, mas também seus funcionários com aumentos salariais e por fim a sociedade em geral com a opção de comprar produtos com preços mais baratos ou estáveis. Um índice de produtividade constitui em um indicador do aproveitamento de recursos, que é inversamente proporcional aos custos da produção. Ao olhar de uma forma tradicional, vê-se que ao aumentar a produtividade, os…