Estratégia nas organizaçoes

Luís Carlos Silva nº28006 Ricardo David Pinto Oliveira nº28001



Estratégia- trata-se de um plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objetivos e que pressupõe a definição de quais os recursos e que devem ser valorizados e que devem ser utilizados para esse efeito

Estratégia


Missão: o Atingir os objetivos da organização



Objetivo: o O que a organização deseja alcançar com a sua actividade

Estratégia  Objetivos:
◦ Quantificáveis: transformar em ações concretas os objetivos pretendidos (p.e aumentar a produtividade); ◦ Calendarizáveis: indicam o tempo em que os objetivos devem ser alcançados (p.e duplicar a produtividade até ao final do ano) ◦ Motivadores: objetivos vistos como motivadores, devem representar desafios importantes, mas atingíveis

Estratégia


Tipos de Estratégia:
◦ Estrátegia da diferenciação: produtos de valor único e superior e qualidade;
◦ Estratégia de estabilidade: diversificação para novos produtos ou novos mercados

Estratégia


Tipos de Estratégia:
◦ Estratégia de liderança de custos: o principal atrativo é o preço
◦ Estratégia de crescimento: diversificação para novos produtos ou novos mercados

Estratégia


Tipos de Estratégia:
◦ Estratégias relacionadas ou conglomeradas: não existe diversificação de produto, relacionadas. Existe diversificação de produtos, conglomerada. ◦ Estratégias combinadas: quando grandes organizações tem diversidade de negócios.

Estratégia


Tipos de Estratégia:
◦ Estratégia de desinvestimento: processo de expansão desaconselhado. Resultados negativos na estratégia adotada. ◦ Estratégias internas e externas: aplicada na organização, interna. Envolvimento de outras organizações, externas.

Estratégia


Tipos de
◦ Estratégia horizontal e vertical: crescimento numa mesma linha de negócio, horizontal. Crescimento numa diferente linha de negócio, vertical.

Estratégia
Modelos de Análise Estratégica
◦ Analise