Estratégia e organizações

Sumário

Introdução.................................................................................................................... 3

O que é estratégia?..................................................................................................... 3

Qual a estratégia do Habib´s?..................................................................................... 4

Esta estratégia é sustentável?.................................................................................... 4

Padronização x Inovação............................................................................................ 5

Verticalização.............................................................................................................. 5

Introdução

Manter-se no mercado com lucros ascendentes e reconhecimento da marca por seus clientes, com certeza é o ideal de toda empresa. Manter-se a frente das demais concorrentes, ser mais produtiva, mais rentável, mais conhecida faz parte da constante guerra no mercado. Competitividade: essa é a palavra que impulsiona, ou inspira, as empresas atualmente buscando não somente o retorno imediato mas a consolidação da marca e assim uma lucratividade duradoura.
Por isso, estar preparada para as mudanças e novidades do mercado, aperfeiçoar os processos de produção, serviços e conseguir manter-se competitiva é o grande desafio diário. Nas últimas décadas essa disputa se intensificou devido a o crescimento da indústria a globalização e a abertura para novas possibilidades de mercados, devido as novas tecnologias, antes inimagináveis.

O que é estratégia

Nesse contexto surgiram diversos modos de manter a competitividade, alguns baseados na produtividade, outros na qualidade dos serviços e outros nos preços acessíveis mas diante da dinâmica do mercado e da busca das empresas em igualar-se aos concorrentes, copiando inovações nos produtos, processos e etc..., surgiram questões que colocaram a prova