O Que Sao Recompensas Financeiras

possibilidade de fazer com que uma organização alcance seus objetivos, plenamente, é motivando as pessoas que nela trabalham; os recursos humanos com suas habilidades são os principais responsáveis pelo desempenho de qualquer instituição seja ela qual for, filantrópica ou não. O problema é como lidar com as pessoas e motivá-las, já que as pessoas são diferentes umas das outras e a motivação das pessoas, exige do gestor dedicação por tratar-se de um processo laborioso e contínuo. Não…

possibilidade de fazer com que uma organização alcance seus objetivos, plenamente, é motivando as pessoas que nela trabalham; os recursos humanos com suas habilidades são os principais responsáveis pelo desempenho de qualquer instituição seja ela qual for, filantrópica ou não. O problema é como lidar com as pessoas e motivá-las, já que as pessoas são diferentes umas das outras e a motivação das pessoas, exige do gestor dedicação por tratar-se de um processo laborioso e contínuo. Não…

Faculdade Frassinetti do Recife – FAFIRE Diretoria Adjunta de Pós-Graduação e Pesquisa RECOMPENSA E INCENTIVO ÀS PESSOAS 2012 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta informações voltadas à gestão de pessoas no que se refere a administração da rotina de recompensa e incentivo nas organizações. As informações contidas têm o objetivo de desenvolver reflexões e programas que venham a contribuir

entre dois estilos de remunerações, um modelo baseado em cargos e o outro baseado em competências. A narrativa permite ainda descrever alguns critérios de remuneração utilizados entre o meio empresarial bem como exemplificar o que constitui uma recompensa ou benefício e onde s enquadram dentro de cada finalidade da empresa. O material de pesquisa foi realizado por intermédio de pesquisa bibliográfica. Palavras-Chaves: Remuneração; benefícios; organizações. Abstract The article…

sistemas de recompensas para seus funcionários, recompensa é o reconhecimento, retribuição ou prêmios pelo serviço prestado. A mais conhecida é a remuneração, esta pode ser total (os três componentes), básica (salario mensal ou por hora); salarias (bônus, participação nos resultados) ou benefícios (seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas, etc). A recompensa pode ser tanto financeira (diretas – salario, prêmios e comissões – ou indiretas – gratificações, férias-) como não…

estas práticas e políticas estão: Conduzir análise de cargo (determinar a natureza do trabalho de cada funcionário), prever a necessidade de trabalho e recrutar candidatos, selecionar candidatos, orientar e treinar novos funcionários, gerenciar recompensas e salários (como remunerar funcionários), oferecer incentivos e benefícios, avaliar o desempenho, comunicar-se (entrevistando, aconselhando, disciplinando), treinar e desenvolver, construir o comprometimento do funcionário. E o que o…

obter retorno pela sua contribuição. As recompensas oferecidas pela organização representam custo e, portanto, devem trazer algum ganho à organização. Conceito de Remuneração: Corresponde ao total de recompensas quantificáveis recebidas pelos empregados em troca de sua força de trabalho e é composta por três elementos: Remuneração básica; Incentivos salariais; Benefícios. Quanto maior a recompensa maior o engajamento no trabalho. RECOMPENSA = formas utilizadas pela…

POLITICA DE RECOMPENSAS QUE NÃO INFLUEM GASTOS No que diz respeito à contratação de funcionários é preciso levar em consideração a questão da capacitação profissional bem como a preocupação em mantê-lo na empresa. Diante disso, dá-se a importância das recompensas organizacionais, que é indispensável na empresa, principalmente para motivar seus colaboradores, que levam seus conhecimentos e habilidades para o ambiente de trabalho, ao mesmo tempo em que esperam retorno do trabalho…

Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico;…

Liderança seria a competência para exercer influência, Chefia é a competência que prioriza sistemas e estruturas para alguém se fazer obedecido por indivíduos e grupos. Gerente e líder Gerenciamento se refere aos meios pelos quais empresas complexas são mantidas ordenadas, não-caóticas e produtivas. Liderança, ao contrário, refere-se a lidar com eficácia com as mudanças causadas pela competitividade e volatilidade dos tempos atuais. 3. Poder, autoridade e liderança Poder é a…