Capitulo 05 Estimativa De Recursos Para As Atividades

Gerência de Tempo Capítulo V Estimativa de Recursos para as Atividades Aluizio Saiter, M. Sc. Onde Estamos na Disciplina de Gerência de Tempo? 2 1. Sobre a Disciplina de Gerência de Tempo. 2. Fundamentos do Gerenciamento de Tempo em Projeto. 3. Definição das Atividades do Projeto. 4. Sequenciamento das Atividades. 5. Estimativa de Recursos para as Atividades. 6. Estimativa de Duração das Atividades. 7. Elaboração do Cronograma. 8. Controle do Cronograma. Pós-Graduação em Gerência de Projetos Universidade São Judas Tadeu Gerência de Tempo Aluizio Saiter 3 Objetivos do Capítulo. Neste capítulo serão apresentados os seguintes itens abaixo descritos.  O conceito de estimativa de recursos do projeto.  Os processo do PMBoK® para estimativa das atividades do projeto.  As técnicas bottom up e top down utilizadas para estimar os recursos do projeto. Pós-Graduação em Gerência de Projetos Universidade São Judas Tadeu Gerência de Tempo Aluizio Saiter 4 A Estimativa de Recursos para as Atividades. “A estimativa de recursos das atividades envolve determinar os recursos (pessoas, equipamentos e materiais), as quantidades de cada recurso que serão usados e quando cada recurso estará disponível para realizar as atividades do projeto, e se estarão disponíveis, se não, que recursos temos disponíveis para o projeto, na data prevista para início da fase de execução do projeto.” PMBoK® 4th Edition, pág. 149 REFORÇANDO  Estimar quais recursos (pessoas,…

Será feito o planejamento de tempos e recursos, com o uso do software MS Project 2010, de uma obra rodoviária de 600 m. O processo de planejamento consiste em: a) Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP) da obra em questão; b) Definir os métodos de planejamento que serão adotados; c) Elaborar o orçamento, utilizando-se da Tabela do Deinfra e do SINAPE para composição de custos unitários. Para a obtenção de preços de insumos foram consultadas a Planilha de Preços de Insumos…

Projetos Palavra Digital Gestão de Tempo CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Projetos Disciplina Gestão de Tempo Coordenação do Curso Valter Oliveira Autor Haroldo Mamede Coutinho Simões FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira 2 Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana…

– Serviços ambientais são aqueles prestados pela natureza para a manutenção da vida na terra. Proteção de recursos hídricos, manejo de recursos naturais, desenvolvimento de pesquisas científicas, manutenção de equilíbrios climáticos, ecológicos, entre outros, são alguns exemplos. A conservação ambiental de áreas de floresta, como unidades de conservação, é essencial para manter os serviços ambientais. Afirmação 2 – Os serviços ambientais são prestados pela natureza, porém independem…

Project Duração = Trabalho ÷ Unidades de Recursos. Noções básicas de agendamento no Project 2007  A fórmula de agendamento  O Project utiliza uma fórmula de agendamento para calcular os diferentes elementos de uma agenda de projecto, Duração = Trabalho ÷ Unidades de Recursos.  Os tipos de tarefa  Os tipos de tarefas são definições que pode aplicar a tarefas e que afectam a forma como essas tarefas são calculadas pela fórmula. Por exemplo, se "fixar" a duração…

Resumo Capítulo 7 – Sincronização e Comunicação entre Processos Aplicação concorrente Com o surgimento dos sistemas multiprogramáveis passou a ser possível estruturar aplicações concorrentes que são múltiplos processos ou threads que fazem parte de uma mesma tarefa. Mesmo não havendo paralelismo em um sistema multiprogramável com um único processador, uma aplicação concorrente pode obter desempenho melhor. O paralelismo em sistemas com múltiplos processadores aumenta as vantagens…

Educacional, Educacional Assistencial e Gestão de Negócios Disciplina: Gerenciamento de Tempo em Projetos Prof. MS. Cézar Accioli Vieira www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Objetivos da disciplina: • capacitar o entendimento e prática do planejamento de projetos, com relação ao gerenciamento do tempo em projetos Carga horária: • 24h Avaliação • Prova individual contendo questões dissertativas • Trabalho em grupo e apresentação para a classe • Nota mínima: 6 (seis)…

de reposição Estoque de segurança 1 Profº. Nilson Ribeiro Escolhida uma sistemática de gestão dos estoques, são geradas – de forma direta ou indireta – as necessidades de compra, fabricação e montagem dos itens para atender o PMP. Geralmente, as ordens de compra, uma vez geradas, vão para o setor encarregado das compras, fora da esfera do PCP. Já as necessidades de fabricação e montagem precisam passar por um sistema produtivo com limitações de capacidade. A adequação do…

através da fábrica e são vendidos (throughput): É a taxa segundo a qual o sistema gera ganho de dinheiro através da venda de seus produtos.Obs.: fluxo de produtos feito, mas não vendido é estoque. 2. Reduzindo os estoques (inventory): quantificado pelo dinheiro que a empresa empregou nos bens que pretende vender. Refere-se ao valor apenas das matérias-primas envolvidas. 3. Reduzindo as chamadas despesas operacionais (operating expenses): o dinheiro que o sistema gasta para…

à conclusão que preciso de um projeto de vida para alcançar os itens citados na tabela acima. E para tanto, necessitarei de organização na minha rotina diária, nos meus recursos financeiros. Priorizar o que é importante e o que é descartável dentro de cada objetivo que pretendo alcançar. Observo que, tanto para alcançar objetivos a curto prazo, ou a longo, ambos necessitam de um projeto com metas a serem cumpridas. Levando em consideração que um plano ou um projeto é flexível, passível…