O Que Sao Os Pontos Fortes E Fracos De Uma Empresa

minha missão e chegar à minha visão); Estratégias (como conseguirei, de que maneira vou conseguir, realizar o proposto). ANÁLISE AMBIENTAL Econômica (quais são as exigências econômicas para que eu atinja meu propósito); Sociocultural (quais são as oportunidades e ameaças sociculturais que devo enfrentar durante meu percurso); Tecnológica (quais são as oportunidades e ameaças que a evolução tecnológico poderá me oferecer durante meu percurso); Política (quais serão as interferências…

SUMÁRIO Planejamento Estratégico 1 Dambroz S.A 1 1. Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão 21 3

diversificado, as mulheres ainda são a maioria, mas, é cada vez maior o numero de homens e também da terceira idade que procuram serviços na área da beleza. A elaboração desse projeto tem como foco demonstrar com base em estudos e pesquisas a definição de Análise de SWOT e Preço de Venda, no intuito de levantar informações na área de marketing e na área de finanças, contabilidade e estratégia. A análise SWOT é o estudo dos pontos fortes (strenghts ), pontos…

1.5 ESTRUTURA DO RELATÓRIO DA PESQUISA N° 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA N° 2.1 DESCRIÇÃO LEGAL N° 2.2 PRODUTOS E SERVIÇOS N° 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL N° 2.4 ANÁLISE DO MERCADO N° 2.5 REVISÃO DA LITERATURA – PRINCIPAIS Nº CONCEITOS APLICADOS AO TEMA DA PESQUISA 3. DIAGNÓSTICO DA EMPRESA Nº 3.1 PONTOS FORTES EM RELAÇÃO AO TEMA PROBLEMA DA Nº PESQUISA 3.2 PONTOS FRACOS EM RELAÇÃO AO TEMA PROBLEMA DA Nº PESQUISA 4. ANÁLISE E…

planejamento. SOBREVIVÊNCIA Predominância de Pontos Fracos e Ameaças Este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existe outra alternativa, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada ou apresentam perspectivas “negras”. Numa postura estratégica de sobrevivência a primeira decisão do administrador é parar os investimentos e reduzir, ao máximo possível, as despesas. Naturalmente, uma empresa tem dificuldades de utilizar…

e Threats (Ameaças). Em uma Administração de Empresas, a Análise SWOT é um do instrumento utilizado para planejamento estratégico que recolhe dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Ela é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, em empresa ou até instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário. Com a Análise SWOT a empresa conseguira perceber…

ESTRATÉGICO Trabalho de Graduação apresentado na disciplina de Planejamento Estratégico do Curso de Administração - Habilitação em Administração de Empresas da Faplan - Faculdades Planalto Prof. Róbson Formigheri Passo Fundo 2007 3 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 04 2.0 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 05 2.1 Oportunidades e ameaças 05 2.2 Pontos fortes e fracos 05 3.0 MISSÃO E VISÃO 06 3.1 Missão 06 3.2 Visão 06 4.0 PROPÓSITOS E CENÁRIOS 06 4.1 Propósitos 06 4.2 Cenários 07…

Administração Alessandro Thiago Cadete RA:T865EA-6 Turma: SI5P07 São Paulo Novembro/2013 Sumário 1 Introdução e definição Administração 6 2 Tipos de Chefia 7 2.1 O arrogante Ele é o dono da verdade ou pensa que sempre tem razão. Não acredita que pode errar e, geralmente, dispensa as opiniões alheias. Muitas vezes, ele se comporta dessa maneira para se proteger

Questão 1 A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana, permeando a história da vida em sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se…

de 23% em 2011, se comparado ao ano anterior, com base no Registro Nacional de Veículos Automotores (RENAVAM). Diante disso, a estratégia adotada para definir a área de negócio se enquadra na estratégia de diversificação, pois se trata de uma empresa pioneira no desenvolvimento dessa tecnologia, no mercado nacional. A estratégia adotada para competir no mercado consiste na estratégia de diferenciação de produto, pois o ramo da atividade consiste em criar um produto específico…