O Que Sao Os Pontos Fortes E Fracos De Uma Empresa

barreiras: Economias de escala: força os novos entrantes a entrarem com uma escala muito grande ou aceitarem a conviver com uma determinada desvantagem em custos. Grandes empresas atuais possuem uma carteira de clientes e grande escala de produção, o que torna maior o desafio para novos entrantes. Diferenciação de produto: empresas tradicionais e firmadas no mercado possuem a vantagem de ter seu produto e marca conhecidas, o que obriga a novos entrantes a investirem em marketing para…

de marketing na sorveteria Leite e Mel. Toda empresa deve empenhar-se no desenvolvimento de novos produtos, pois os consumidores desejam novos produtos e os concorrentes farão o possível para fornecê-lo, procurando conciliar essa inovação com a realidade da organização. Foi que passamos para os gestores a necessidade da implantar este departamento já que a empresa não possui desta estratégia, pois tanto no ambiente interno quanto no externo a empresa. Visa o bem estar dos colaboradores e…

6 Diagnóstico e Análise Simplificada A análise SWOT é uma ferramenta útil para gerar uma lista de fatores para consideração estratégica, sendo estes a avaliação dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades de uma empresa. Segundo Wright (2000) essa ferramenta pode incluir habilidades, expertise ou know-how tecnológico, recursos organizacionais, competências competitivas e vantagens ou desvantagens de posicionamento definidas por variáveis como participação de mercado,…

MATRIZ SWOP Administração Estratégias Organizacionais 17/04/2012 1.0 Introdução A empresa referida atua no ramo há 15 anos, prestando perícias contábeis. Seus serviços são prestados principalmente a bancos, sendo o vigente contrato com o banco Itaú e, raramente, a particulares. Atua em uma localização privilegiada, apesar de não ser determinante para o seu devido funcionamento, o ambiente de trabalho totaliza duas…

operacional é uma atividade realizada sobre as operações da empresa ou organização. Para a realização do trabalho faz-se necessário coletar informações das várias divisões ou departamentos da empresa. A coleta de informações pode ser feita por meio de análise, fluxograma ou questionário. Após a obtenção das informações o auditor operacional faz a análise, detecta os pontos fortes e fracos das rotinas operacionais, sugere melhorias para os pontos fracos e elabora um relatório de auditoria…

negócios do restaurante Smak. O objetivo principal é propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissionalizada e outros objetivos são mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. Para elaboração deste trabalho, foram realizadas a análise SWOT com o intuito de achar os pontos fortes e francos do negócio afim de poder resolve lós. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CAMPUS BARRO PRETO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA ESTUDO DE CASO: Empresa Queijo Mineiro BELO HORIZONTE / MG 2011/2° Semestre Estudo de caso empresa: Queijo Mineiro O estudo de caso sobre a empresa “Queijo Mineiro”, tem como objetivo analisar e modificar o organograma para que melhor atenda as necessidades da mesma, após vários estudos e…

Sistema e Tecnologia da Informação Julio Cesar Machado Analise do sistema de informação da empresa Jusimed Importação e Comércio de Produtos Médicos Ltda. Introdução A empresa Jusimed importa e comercializa produtos médicos entre eles equipamentos cirúrgicos, implantes cirúrgicos, fios de suturas, seus principais clientes são hospitais, clínicas convênios médicos, que compram os produtos para atenderem seus clientes. Sistemas de informação 1. Sistema

preferencialmente de maneira diferenciada, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. 4 Formas de classificar as estratégias • Quanto à amplitude: – Macroestratégias – reação ao ambiente considerando: (1) missão e propósitos, (2)Resultado do diagnóstico estratégico – Estratégia funcional – atuação área funcional da empresa relacionada ao nível tático. – Microestratégia ou subestratégia – atuação operacional relacionada…

SOBREVIVÊNCIA (Ameaças + Pontos fracos)  Não há outra alternativa ou se trata de um objetivo a curto prazo (pode ser adquirida)  Ambiente e a empresa estão em situação desfavorável  Conseqüências serão desastrosas caso a empresa a adote por medo  Principal característica: empresa corta custos e pára os investimentos. Ex:    redução de custos (recessão); desinvestimento (não investir para não comprometer o negócio); liquidação do negócio (quando a empresa se dedica a um…