Planejamento Estratégico

Capítulo 6
Estratégias Empresariais

Prof. Ideraldo César de Lima Braga
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“Quando o estrategista erra, o soldado morre”
Lincoln

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Estratégia
Em termos militares:
– A estratégia cuida de como dispor os exércitos;
– A tática, de como lutar.

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Estratégia
• Caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. 4

Formas de classificar as estratégias
• Quanto à amplitude:
– Macroestratégias – reação ao ambiente considerando: (1) missão e propósitos,
(2)Resultado do diagnóstico estratégico
– Estratégia funcional – atuação área funcional da empresa relacionada ao nível tático.
– Microestratégia ou subestratégia – atuação operacional relacionada a um desafio ou uma meta. 5

Quanto à concentração
• Estratégia pura – desenvolvimento de uma ação numa área de atividade.
– Oferecer mais serviços ao cliente com o objetivo de neutralizar alteração de preço de microcomputador por parte de um concorrente importante

• Estratégia conjunta – combinação de estratégias. Ex. fabricante de microcomputadores, poderá adotar de forma conjunta:
– Aumentar despesas de propaganda, se o aumento dos serviços aos consumidores não atingir os resultados esperados;
– Aprimorar a qualidade do microcomputador, com maiores despesas em pesquisa e desenvolvimento;
– Manter o preço do microcomputador, mas concedendo descontos por quantidade comprada.
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Quanto à qualidade dos resultados
• Estratégias fortes – provocam grandes mudanças ou alterações de impacto para a empresa; • Estratégias fracas – cujos resultados são mais amenos para a empresa.

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Quanto à fronteira
• Estratégias internas à empresa
– Ex. reorganização para alterar a forma como a alta administração lidará com os funcionários da empresa.
• Uma estratégia deve fazer a interligação entre aspectos internos e externos da empresa.

• Estratégias externas à empresa
– Ex.