O Que Sao Os Pontos Fortes E Fracos De Uma Empresa

a organização e o ambiente torna-se fundamental para compreensão do estruturalismo, ou seja, os estruturalistas fazem uma análise inter-organizacional, onde esta voltada para as relações externas entre uma organização e outra. Outros dois conceitos são fundamentais para o ambiente organizacional: o conceito de interdependência das organizações e o conceito de conjunto organizacional. Interdependência das organizações com a sociedade – Toda organização depende da sociedade e de outras…

2011 da empresa Planeta Sonho CIA LTDA. Objetivo Principal: Oferecer aos clientes produtos de alta qualidade, crescimento da organização, satisfação dos clientes e lucro. Objetivos específicos: * Aumentar o faturamento em 30%, no prazo de um ano. * Aumentar o reconhecimento da empresa acima de 80%. * Manter o índice de satisfação dos clientes. * Agregar valor a marca, preocupação com o meio ambiente. ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) Ameaças: *…

1- A EMPRESA 1.1 - Caracterização e definição da empresa A BARILE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ARTEFATOS DE METAIS LTDA é uma empresa de médio porte, onde fabrica produtos metálicos, tendo como principal produto comercializado peças metálicas para montadoras, é composta por 108 funcionários profissionalmente habilitado e qualificado para exigência da empresa. Ela possui qualidade de seus serviços sendo que a concorrência é grande por se tratar de produtos comuns em outras estamparias…

realizar o proposto). ANÁLISE AMBIENTAL ........................................................................... Página 01 - 02 •Econômica (quais são as exigências econômicas para que eu atinja meu propósito); •Sociocultural (quais são as oportunidades e ameaças socioculturais que devo enfrentar durante meu percurso); •Tecnológica (quais são as oportunidades e ameaças que a evolução tecnológica poderá me oferecer durante meu percurso); •Política (quais serão as interferências…

EMPREENDEDORISMO 2012 - Plano de Negócios EMPRESA: ELETRO BORBA RAMO DE ATIVIDADE : Comercio de Materiais Elétricos Aluno: RA - TURMA : SIMONE 364242, RONALDO 356564, ELIZEU 350764, ALDRIA 364207, EVERSON 375961 MERCADO FORNECEDOR O mercado fornecedor é composto por grandes empresas ou pessoas que fornecem máquinas,…

marca deste ou vender sem marca para grandes redes de empresas comerciais. Abaixo, seguem os pontos fortes e fracos de cada estratégia. - Marca própria:  Pontos fortes: evitar relações de dependência com os compradores, permitir uma participação maior no preço de venda, expandir o nome da marca para o mercado internacional e o Grupo Jave já possui conhecimento necessário para exportar seus produtos em função de sua “trading”.  Pontos fracos: risco de entrar com uma nova marca (sendo…

posicionamento estratégico da empresa e a determinação dos caminhos futuros: o que é que a empresa quer ser no futuro, tendo em conta o seu posicionamento estratégico? - a gestão em cima do acontecimento, a qual, reconhecendo que num mundo turbulento é cada vez mais difícil prever o futuro, desenvolve um espírito de constante vigilância do contexto e uma capacidade de resposta rápida aos principais problemas com que se defrontará a empresa. Assim a gestão estratégica das empresas…

ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. É possível dizer que esse método propicia à empresa realizar uma análise dela mesma e de seu entorno, conhecendo melhor a condição de partida antes de definir as estratégias das ações empresariais. O que se pretende, com este método, é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as…

estratégico compreende a primeira fase do processo de planejamento estratégico e seu objetivo é avaliar qual a situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos, classificando seu processo administrativo de acordo com as respostas obtidas. A maior parte das empresas não se preocupa de maneira natural e contínua com os problemas estratégicos. Para essas empresa que não estão preparadas para responder aos desafios estratégicos, a tomada de consciência do problema geralmente ocorre de

ESTRATÉGICO “DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO” e “MISSÃO DA EMPRESA” Local Ano Nome da Universidade Nome do Aluno DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO e MISSÃO DA EMPRESA Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do curso de X................. da Universidade .........., sob orientação do professor Xxxxxxxxx 1 - Explique o que são Barreiras de Entrada. São fatores que tornam mais difícil a uma…