gestao estrategica

IX- O CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E OS MODELOS DE ANÁLISE ESTRATÉGICAS

IX.1 – CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA (Do Planeamento à Gestão Estratégica)

A gestão estratégica segue o modelo de planeamento estratégico de longo prazo (já abordado anteriormente) mas acrescenta (ou diferencia-se) do planeamento estratégico nas três componentes:
- é de responsabilidade dos gestores executivos, enquanto no planeamento tal era feito por um órgão de planeamento e não pela gestão, embora apoiada por um “staff” de planeamento;
- Tem em conta os comportamentos e as respectivas mudanças;
- Está sempre em curso um processo de replaneamento.

O conceito foi desenvolvido em 1972 por Igor Ansoff e utiliza duas vias:
- a gestão do posicionamento estratégico da empresa e a determinação dos caminhos futuros: o que é que a empresa quer ser no futuro, tendo em conta o seu posicionamento estratégico?
- a gestão em cima do acontecimento, a qual, reconhecendo que num mundo turbulento é cada vez mais difícil prever o futuro, desenvolve um espírito de constante vigilância do contexto e uma capacidade de resposta rápida aos principais problemas com que se defrontará a empresa.
Assim a gestão estratégica das empresas deverá:
-ser um estado de espírito do gestor que o torne sensível às alterações no contexto, não o deixando cegar por sucessos passados e mantendo-o aberto à mudança;
-proporcionar uma atitude sistemática de sensibilização da empresa, identificando os desafios, relacionando e pondo em pratica respostas;
-constituir uma ferramenta útil para o empreendedor e de forma alguma um substituto para a capacidade de empreender;
-possibilitar uma maior flexibilidade, rapidez de resposta, garantia de continuidade e de melhores resultados no futuro.
É assim um conceito evolutivo do planeamento estratégico, mais dinâmico, em ajuste constante à envolvente e às mudanças comportamentais.

IX.2- O CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS
De acordo com tudo o que já dissemos, não há mais o