HERZBERG

4º TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

“DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO” e “MISSÃO DA EMPRESA”

Local
Ano
Nome da Universidade
Nome do Aluno

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO e MISSÃO DA EMPRESA

Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento
Estratégico do curso de X................. da Universidade .........., sob orientação do professor
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1 - Explique o que são Barreiras de Entrada.
São fatores que tornam mais difícil a uma organização iniciar sua atuação num determinado segmento ou mercado.
Alguma das principais barreiras são financeiras, técnicas e legais.

2 - Explique o Poder do Fornecedor.
O fornecedor pode exercer seu poder de barganha sobre os participantes do mercado ao ameaçar o aumento de preços ou redução na qualidade dos produtos e/ou serviços.
Poderosos fornecedores de matérias-primas chave podem apertar a lucratividade de um mercado que não está apto a repassar os aumentos nos custo em seus produtos.
As condições que tornam esses fornecedores poderosos são bastante similares às que tornam os compradores fortes.

3 - Explique a força dos Produtos Substitutos.
Produtos substitutos limitam o potencial de retorno de um determinado produto no mercado, porque estabelecem um teto nos preços de mercado.
Se o produto ou serviço substituto consegue mostrar um ganho na relação custo/benefício quando comparado aos atuais produtos, à ameaça é ainda maior.
Produtos substitutos podem ser perigosos quando, estão sujeitos as tendências que melhorarão sua competitividade em preço;
Provocam inovações tecnológicas; Produzem mudanças significativas em preços relativos e qualidade.
Ameaça de um produto substituto é forte quando o ganho na relação custo/benefício do produto substituto é alto, ou seja:
A lucratividade desse mercado na produção de produtos substitutos é bastante elevada e os custos de troca pelo comprador do produto são baixos.

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