O Novo E Velho Papel Do Rh

discussões geradas no blog, procuramos entender de que maneira o assunto é estudado mundialmente, estimulando cada país a entender suas gerações e papéis de acordo com a análise de sua própria história. Certamente, após muito estudo e dedicação, chegaremos a um maior entendimento sobre as gerações, já que todas elas transgridem e ousam para buscar o novo, mas de diferentes formas. O importante é encontrar quais os momentos da história que determinaram mudanças e formas de transgressão,…

Porto Velho Agosto/2011 PAMELA MORAES BARBOZA SUIANE PAMELA ALVES DE LIMA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE RETENÇÃO DE TALENTOS NA CASA DA INDÚSTRIA - FIERO Projeto de Pesquisa de Monografia apresentada como exigência parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração à Banca Examinadora da Faculdade FIMCA. Orientador :Prof, Esp Paulo Geovane Machado Brandão PORTO VELHO/RO Agosto/2011 SUMÁRIO

A GRH como uma actividade estratégica: o Tem como principal objectivo gerir o factor humano como um recurso estratégico, integrando a estratégia de recursos humanos na estratégia global da organização. |Estratégia da Organização |Papel do colaborador |GRH | | |Criativo; colaborativo; preocupação moderada com a |Funções com elevada interacção;

habilidade e competência das pessoas. Desenvolvimento de pessoas visa os cargos que serão ocupados no futuro e vai à busca de novas habilidades e competência, ambos constituem um processo de aprendizagem, ou seja, mudanças no comportamento das pessoas, novos hábitos atitudes, conhecimento se transformando em competência. Temos alguns tipos de treinamento usados pelas organizações: Uns visam transmitir informações aos colaboradores sobre a organização, diretrizes, missão, visão, etc.…

ambiente: ambiente geral (macroambiente) e ambiente de tarefa (microambiente). Dinâmica ambiental e complexidade am- biental. 6. Conceito de eficácia organizacional. Capital intelectual. Temas para reflexão Uma nova organização para os novos tempos A sociedade moderna é uma sociedade de organizações. Nascemos em organizações, criamo-nos dentro delas, somos educados e curados por organizações, trabalhamos em organizações e, até para morrer, dependemos das…

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

estudo se justifica e se faz relevante pois partindo-se da premissa que o líder nas organizações contemporâneas deve ser capaz de motivar o desenvolvimento de competências e o desempenho individual, este estudo se justifica e se faz relevante pois o papel da Liderança nas organizações modernas fundamenta-se, em síntese, na capacidade de articular as necessidades demandadas das orientações estratégicas em harmonia com as necessidades dos indivíduos, orientando as necessidades de ambas as…

QUE A GENTE TEM – ALIMENTAÇÃO – EMPREENDIMENTOS – DINHEIRO – ECONOMIA – TRABALHO – MAQUINAS – PODER PÚBLICO TIPOS DE ADMINISTRAÇÃO/ ADMINISTRADOR • ADMINISTRAR O QUE SE TEM (DINHEIRO / EMPREENDIMENTO) • ADMINISTRAR PARA GANHAR MAIS E INVESTIR EM NOVOS EMPREENDIMENTOS • GESTOR OUSADO – INOVA, VAI ATRÁS, DESAFIA, MUDA LEI • GESTOR CONVENCIONAL – ACEITA AS COISAS DA FORMA QUE ESTÁ. ARRISCAR NEM PENSAR. • GESTOR FRACASSADO – TANTO FAZ, GASTA O QUE NAO TEM, INVESTE MAL, NAO PLANEJA (CULPA…

possibilitar a reflexão da importância de uma gestão de RH eficiente para um bom desenvolvimento dos jovens trabalhadores pertencentes à geração Y. Observou-se que os jovens desta geração cresceram em contato com a internet e as novas tecnologias, o que proporcionou o desenvolvimento de competências e características diferentes das gerações anteriores. A interação das gerações no ambiente de trabalho ocasionou conflitos, cabendo ao RH gerenciá-los e adaptá-los ao modelo de gestão de pessoas

......5 3 SUBSISTEMA DE PROVIÇÃO DE RH.......................................................7 3.2 SUBSISTEMAS DE APLICAÇÃO DE RH..............................................13 3.3 SUBSISTEMAS DE MANUTENÇÃO DE RH.........................................16 3.4 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RH...............................19 3.5 SUBSISTEMAS DE MONITORAÇÃO....................................................21 3.6 TEMAS EMERGENTES DE RH........................................