O Método Pert Cpm

PRODUÇÃO, 4.1. Conceitos básicos e definições 4.2. Just In Time 4.3. Kanban 4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) 4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total) 4.6. TQC (Controle de Qualidade Total) 4.7. TOC (Teoria das Restrições) 4.8. POKA-YOKE 4.9. PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) 5. INDICADORES DE DESEMPENHO NO PROCESSO PRODUTIVO; 5.1. Conceitos básicos e definições 5.2. Medidas Parciais de Desempenho 6. EXERCÍCIOS; 7. SÍNTESE; 8. BIBLIOGRAFIA. INTRODUÇÃO A Administração da…

et al, 2002). Para planejar e controlar um projeto, pode-se utilizar duas técnicas principais que ajudam a modelar o projeto, esclarecendo os relacionamentos. Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method), usado para projetos cujos tempos das atividades são conhecidos com certeza; Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT – Program evaluacion and review technique), usada para projetos cujas estimativas de tempos das atividades não podem ser previstas com certeza.…

projetos analisa o caminho crítico do cronograma de um projeto de oleoduto. Ele observa diferentes aspectos, EXCETO que ... ( ) O caminho critico tem maior duração no cronograma ( ) O caminho crítico determina a duração mínima do projeto ( ) O método do caminho crítico ajuda o grau de flexibilidade no cronograma do projeto (X) As atividades do caminho crítico não impactam significativamente na duração do projeto 2 – O primeiro passo para montar uma rede de cronograma de projeto é…

licenciamento ambiental; modalidades de licenciamento ambiental definidas na legislação e normas federais e do Estado de São Paulo. Desempenho de edificações e seus sistemas, elementos e componentes: conceituação básica, requisitos, atributos, critérios e métodos. Circulação e segurança nas edificações: aspectos de projeto e execução; dimensionamento segundo as lotações previstas; normas de segurança contra incêndio; acessibilidade das edificações – NBR 9050. Habitabilidade das…

atribuída a mais de uma pessoa 23. Na formula de estimativa estatística utilizada pelo PERT. Valor desperado = 1 A. (Otimista + (4 X Mais Provável) + Pessimista) x 6 B. (Otimista + (4 X Mais Provável) + Pessimista) dividido por 6 C. (Otimista + (4 X Mais Provável) x Pessimista) dividido por 6 D. (Otimista + (4 + Mais Provável) + Pessimista) dividido por 6 24. Métodos de planejamento de rede (PERT / CPM / PDM): A. São geralmente muito complicados para o uso prático na maioria dos projetos

Iniciadores de projeto: demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de cliente, avanço tecnológico, requisito legal / necessidades humanas, imprescindível entendimento correto do usuário final do resultado Gestão de projetos: princípios, métodos e técnicas para implementar um projeto e atingir os resultados e necessidades dos stakeholders Habilidades: comunicação, liderança, negociação, decisões, influência / integração dos projetos, Modelos para desenvolvimento…

.............................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. Determinação do Caminho Crítico ..................................................................................................... 9 3.2.3. 4. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 PDM (Precedence Diagram Method) .............................................................................

grandes paradas. No anexo desta apostila consta uma descrição mais detalhada do método PERT/CPM e do NIVELAMENTO DE RECURSOS a ele associado. Nesta seção, iremos apenas apresentar principais objetivos e etapas da determinação do caminho crítico. Uma observação importante: no método PERT/CPM há duas notações principais: -Na notação mais comum nos livros didáticos, que seguem os primórdios do desenvolvimento do método, as atividades são representadas por flechas, que se situam entre…

............................................................................... 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes.............................................................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 Determinação do Caminho Crítico ................................................................................

volume produzido? O gerente do centro de chamadas de emergência 911 de Chicago quer utilizar melhor o quadro de funcionários que atende às chamadas e evitar longas esperas por parte dos usuários do 911, melhorando a precisão das previsões. Qual método deve ser usado para prever o número de chamadas ao 911 recebidas durante cada turno de trabalho? Esses exemplos são uma amostra dos problemas enfrentados pelos gerentes de operações. Decisões de operações ruins podem prejudicar a…