Apostila PCP Word

ÍNDICE

INTRODUÇÃO

1. CONCEITO E ORGANIZAÇÃO DE PRODUÇÃO,
1.1. Conceitos básicos e definições
1.2. Processo de transformação
1.3. Classificação da produção
1.4. Tipos de Processos em manufatura e serviço

2. ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO,
2.1. Estratégia de produção
2.2. Planejamento e Controle de Produção (PCP)
2.3. Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP / MRP II)

3. ARRANJO FÍSICO E FLUXO
3.1. Conceitos básicos e definições
3.2. Objetivos do Arranjo físico
3.3. Princípios do Arranjo físico
3.4. Tipos de Arranjo físico
3.5. Fatores a serem estudados na elaboração do Arranjo Físico
3.6. Balanceamento da Produção

4. SISTEMAS, FILOSOFIAS E TEORIAS DA PRODUÇÃO,
4.1. Conceitos básicos e definições
4.2. Just In Time
4.3. Kanban
4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada)
4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total)
4.6. TQC (Controle de Qualidade Total)
4.7. TOC (Teoria das Restrições)
4.8. POKA-YOKE
4.9. PERT/CPM (Método do Caminho Crítico)

5. INDICADORES DE DESEMPENHO NO PROCESSO PRODUTIVO;
5.1. Conceitos básicos e definições
5.2. Medidas Parciais de Desempenho

6. EXERCÍCIOS;

7. SÍNTESE;

8. BIBLIOGRAFIA.

INTRODUÇÃO

A Administração da Produção é uma atividade que atinge a todos os ramos de organizações (indústria, comércio e serviços); ela está em todos os setores da organização. Sua dinâmica de operacionalização ocorre através da utilização das funções básicas da administração (Planejar, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa.

Administração da produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços.

A produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.

A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: Estratégia de produção, Projeto de produtos e serviços, Sistemas de produção, Arranjos produtivos,