O Método Pert Cpm

Teoria da Matemática - Início A Teoria da Matemática surgiu com a concepção da Pesquisa Operacional, no decorrer da II Guerra Mundial. A preocupação de se aplicar o método científico de investigação e experimentação na melhoria dos armamentos técnicos militares levou os aliados a estenderem suas investigações de laboratórios ao âmbito das próprias operações de guerra. Após 1945, a P.O. passou gradualmente a ser empregada em empresas públicas americanas e, após, nas privadas, em…

para a sua atuação eficaz: -Padrões e Procedimentos de Trabalho das atividades de PCM -Sistema Informatizado de Gerenciamento da Manutenção (CMMS/EAM) -Pessoal capacitado. -Domínio das ferramentas de Planejamento (Gantt, Diagrama de Setas, PERT CPM, Nivelamento de Recursos, etc.) O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO O Planejamento e Controle da Manutenção é uma técnica de manutenção já fortemente consagrada no continente europeu, nos EUA. No Brasil a técnica do Planejamento…

(c) O gerenciamento matricial ainda não ganhou ampla aceitação nas organizações. (d) Nunca existem recursos suficientes para fazer o trabalho. 4) Qual das ferramentas é mais apropriada para mensurar riscos de prazo? (a) CPM (b) WBS (c) PERT (d) PDM 5) O método Delphi é uma técnica de quantificação de riscos particularmente útil para: (a) Apresentar graficamente uma seqüência de escolhas de decisão para os tomadores de decisão. (b) Definir a probabilidade de…

partir do projeto de desenvolvimento do produto que vai ser manufaturado, fornecendo os dados básicos para o estabelecimento da programação. Etapas do PCP O planejamento envolve diversas atividades, das quais destacam-se: Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de…

programação e controle desses sistemas. Partindo da classificação volume X variedade, a Unidade 2 apresentará os fundamentos e os cálculos para gerenciamento de projetos por meio do PERT, com suas formas de planejamento, programação e controle de sistemas produtivos. A proposta é familiarizar o aluno com a técnica PERT CPM e, ao final, mostrar como criar um plano de projeto usando o Microsoft Project. A Unidade 3 discutirá o que se entende por "a voz do mercado", uma vez que o…

começar 8.2 – Comunicação Institucional 8.3 – Modelos de maturidade de projetos Capítulo 9 – O Escritório de Projetos 9.1 – Projetc Management Office 9.2 Qualidade é a melhor estratégia Capítulo 10 – Ferramentas para Visualização de Projetos 10.1 – PERT/CPM 10.2 – Microsoft Project Conclusão Referências Bibliográficas 03 04 06 08 08 08 09 09 12 12 14 17 17 20 22 22 22 24 26 27 28 29 29 31 31 32 33 35 35 36 40 40 40 41 43 43 45 46 49 49 51 55 55 56 57 58 APRESENTAÇÃO Caro aluno,…

21 1.6 Dimensões da qualidade 21 1.7 Ferramentas da qualidade 23 1.8 Gestão da qualidade 29 Aula 2 – Produtividade 2.1 Histórico 37 37 2.2 Conceitos 47 2.3 Organização do trabalho 49 2.4 Layout ou arranjo físico 51 2.5 CEP – PERT/CPM – MRP 57 2.6 Planejamento e Controle de Produção – PCP 61 2.7 Just-in-Time 64 2.8 Kanban 66 2.9 Kaisen 69 Referências 72 Currículo do professor-autor 73 7 e-Tec Brasil Palavra do professor-autor O ambiente…

educadores e pesquisadores a desenvolver o método e a filosofia denominada Administração Científica. Administração Científica: os atores e seus papéis Contribuinte Tempo de duração Contribuições Frederick Taylor 1856 - 1915 Princípios de administração científica, princípio da exceção, estudo do tempo, análise padrões, de métodos, planejamento e controle Frank B. Gilbreth 1868 - 1934 Estudo métodos, dos movimentos, contratos de

Projetos 8 2.1. Análise de impacto 10 2.2. Planejamento do Projeto 12 2.2.1 Ferramentas de controle e acompanhamento 14 2.2.1.1 WBS – Work Breakdown Structure 14 2.2.1.2 Gráfico Gantt 15 2.2.1.3 Project Evalution and Review Technique (PERT) 16 2.2.1.4 Microsoft Project 17 2.3. Desenvolvimento do Projeto 19 2.3.1. Framework de desenvolvimento 19 2.3.2. Qualidade de Software 22 3. Obtenção da Certificação CMMI 23 Referências 27 Introdução …

2.1. Análise de impacto 10 2.2. Planejamento do Projeto 12 2.2.1 Ferramentas de controle e acompanhamento 14 2.2.1.1 WBS – Work Breakdown Structure 14 2.2.1.2 Gráfico Gantt 15 2.2.1.3 Project Evalution and Review Technique (PERT) 16 2.2.1.4 Microsoft Project 17 2.3. Desenvolvimento do Projeto 19 2.3.1. Framework de desenvolvimento 19 2.3.2. Qualidade de Software 22 3. Obtenção da Certificação CMMI 23 Referências 27 Introdução O