O Método Pert Cpm

gerente de projeto deve ser um profissonal com mutas habilidades, dentre elas a liderança e a capacidade de negociação.(F) o gráfico de gantt e a rede PERT são duas maneiras de representar a mesma coisa: o cronograma financeiro de um projeto. (v) a frase “não se pode controlar o que não se pode medir” indica que deve-se procurar aplicar técnicas e métodos estatísticos em todas as áreas de gerencia de projetos. (F) um projeto de TI realizado seguindo uma metodologia “leve” de gerencia de…

– aumento dos custos; – rolamentos com possibilidades de apresentar defeitos de fabricação; – insatisfação dos clientes; – perda de mercado. Para evitar o colapso de minha empresa devo, obrigatoriamente, definir um programa de manutenção com métodos preventivos, a fim de obter rolamentos nas quantidades previamente estabelecidas e com qualidade. Também devo incluir, no programa, as ferramentas a serem utilizadas e a previsão da vida útil de cada elemento das máquinas. Todos esses…

encarregado de realizá-lo, tudo isto com a finalidade de melhorar a coordenação e evitar a duplicidade de esforços. 2.2 PLANEJAMENTO CIENTÍFICO Em face do grande número de métodos utilizados para planejar, torna-se difícil precisar qual ou quais deverão ser empregados pelos administradores. Mesmo que determinado método tenha obtido sucesso em determinada ocasião, não significa, necessariamente, que tal fato se repetirá em outra situação semelhante, pois fatalmente as variáveis…

UM PROBLEMA DE PROGRAMAÇÃO LINEAR – INTERPRETAÇÃO GEOMÉTRICA ...................................... 19 CASOS ENCONTRADOS NA RESOLUÇÃO GRÁFICA ................................................................................................... 23 O MÉTODO SIMPLEX.......................................................................................................................................... 27 MODELO MATEMÁTICO E FORMA PADRÃO DE UM PPL.......................................................

para sua solução; escolha da melhor alternativa que e uma abordagem criticada por se preocupar com procedimentos e não com o conteúdo da decisão. A do problema: Sua ênfase esta na solução final do problema, sendo que o tomador de decisão aplica métodos quantitativos para tornar o processo decisório o mais racional possível concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido.Este é tratado como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser.…

gestão de riscos na área de TI; estatística aplicada a projetos de TI; distribuições de probabilidades (discretas e contínuas); média e variância; inferência estatística; delineamento de experimentos; séries temporais; regressão e aplicação (em rede PERT, em análise de custos, na avaliação de alternativas). Bibliografia: - Arantes, J.; Sbragio, R. Modelos de Gestão de Projetos. Ed Scor Tecci, 2004. - Hall, E. Risk Management. Addison Wesley, 1998. - Costa Neto, P. L. Oliveira e…

PESQUISA OPERACIONAL 1 Programação PERT/CPM PERT - Program Evaluation e Review Technique (Técnica de Análise e Avaliação de Programas) CPM – Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) 2 Colocação do Problema Na execução de projetos, fabricação de produtos ou execução de serviços, o progresso e desenvolvimento tecnológico trouxeram o aumento da complexidade das atividades, evidenciando o surgimento de problemas como: Determinação de custos e duração necessários; Os recursos

................................................. 18 2.4 FERRAMENTAS de PLANEJAMENTO E CONTROLE .................................... 20 2.4.1 Ferramentas de Planejamento de Prazo ................................................... 20 2.4.1.1 CPM e PERT ................................................................................................ 20 2.4.1.2 Cronograma de Barras ou Diagrama de Gantt ............................................. 21 2.4.1.3 Linha de Balanço ....................

escolhido investiga a adequação do método da Corrente Crítica para a programação de projetos em uma refinaria de petróleo, cujo ambiente é multiprojeto e que envolvem processos de tomada de decisões. O método da Corrente Crítica (Critical Chain Project management – CCPM), baseado na Teoria das Restrições (TOC), se propõe a oferecer instrumentos de controle mais precisos e focados que os tradicionalmente utilizados no método do Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM), indicando em…

................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo...................................... 34 X 6.2.1.1. Gráfico de Gantt / Cronograma ................................................... 34 6.2.1.2. Rede PERT/CPM......................................................................... 35 6.2.1.3. O caminho crítico......................................................................... 39 6.3. Gestão de Custos ............................................